这事儿，得从我年轻那会儿说起。那时候我才刚入行没多久，看那些老前辈解决问题，总觉得他们是变戏法儿，三下五除二就把事儿给平了。可我，就是跟着后面瞎忙活，哪里出了问题就去补哪里，忙得跟只无头苍蝇似的，效果还不老是反复。
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后来偶然在书上瞧见了“釜底抽薪”这四个字，当时就觉得，这话有点意思。字面意思挺好懂的，就是把锅底下的柴火给抽走，那水自然就不烧了，火也就灭了。这不是比你往锅里倒水、往火上泼水管用多了嘛当时我就琢磨，这道理拿到我这工作上，拿到我这生活里，是不是也能用？
那时候我可不就是成天在“往锅里倒水”吗？问题出来一个，解决一个，可解决完了一个，没两天新的又出来了，跟割韭菜似的。我就想了，我要是不去管那些冒出来的“烟”，不去只顾着“灭火”，而是想办法把“柴火”给抽走，是不是就能一劳永逸了？
第一次“抽薪”：告别焦躁
以前脾气有点急，遇到点事儿就容易上火。尤其是有次晚上，我本来在电脑前写东西，结果思路卡壳了，正烦躁，媳妇儿突然叫我帮忙找个东西。我当时脑子一热，就冲她吼了两句。吼完我就后悔了，可事儿已经发生了。
第二天我就琢磨这事儿。我这“火”为啥老是冒出来？那“锅”就是我这暴躁脾气，那“水”就是我冲动说出来的气话。可“柴火”？我开始分析自己。
- 我发现，每次着急上火，基本都是我同时在做好几件事，或者在做一件很耗脑力的事，突然被打断。
- 还有，就是我晚上熬夜，休息不白天就容易烦躁。
- 再一个，就是我总想着把所有事都做到完美，一点小差错都不能有，给自己压力太大。
我把这些都当成是“柴火”。于是我开始动手了。我给自己定了个规矩：
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减少多任务并行：如果我在专心写东西，或者处理重要文件，我会提前跟家人说一声，这段时间尽量不要打扰我。我会把手机调成静音，放在一边不去看。
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保证充足睡眠：晚上再忙，也得争取在11点半前上床睡觉，手机少刷两下。睡好了，第二天精神头足，脾气自然就好很多。
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降低完美主义：我告诉自己，工作做到八九不离十就行，非得死磕那百分之一，往往会让自己精疲力尽，得不偿失。学会放过自己。
我开始这么干，坚持了一个多月。别说，这脾气真的好转了不少。以前那些鸡毛蒜皮的小事儿，我都能心平气和地处理了，很少再冲家人发火。这让我第一次尝到了“釜底抽薪”的甜头。
再来一回“抽薪”：搞定项目的“疑难杂症”
后来在工作上，我负责一个项目。那项目，真是个老大难。隔三岔五就出点小毛病，不是这里数据不对，就是那里功能卡顿，团队每天都在忙着打补丁、修Bug。大家忙得焦头烂额，可项目进度还是老是拖后腿。
我当时就想，这不就是我以前老干的“往锅里倒水”的活儿吗？天天灭火，火却越来越多。我得找找这锅底下的“柴火”在哪儿。于是我花了点时间，不去具体修某个Bug，而是把团队最近半年遇到的所有问题都给拉了个清单，然后坐下来跟几个同事一起分析。
我们把所有问题都归了类，然后一个一个地往下挖，问自己：
这个Bug为什么会出现？
它出现的根本原因是什么？
有没有比当前发现的问题更深一层的问题在驱动它？
这么一挖，还真挖出不少东西。我们发现，很多问题都指向了几个共同的“柴火”：
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需求不明确：项目前期，产品经理跟客户沟通不充分，导致很多需求都是半路改，甚至在开发中途大改。这就像盖房子，图纸老变，结构能不乱吗？
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测试不充分：我们的测试环节不够严谨，很多低级错误没能在测试阶段发现，直接就跑到线上去了。
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技术债务：前期为了赶进度，我们留下了不少“技术债务”，一些代码写得比较糙，现在成了定时炸弹，随时可能爆炸。
找到了这些“柴火”，我们就不再只盯着具体的Bug了。我跟领导汇报了情况，然后我们团队一起开始着手“抽薪”：
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规范需求流程：我们和产品部门开会，重新定义了需求评审和确认的流程，确保需求在进入开发前，至少有两轮的评审和客户的签字确认，把变动率降下来。
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加强测试力度：我们引入了更多的自动化测试工具，并且把测试前置，要求开发人员在提交代码前，必须先跑通单元测试，确保基本功能没问题。还增加了更多的集成测试和系统测试。
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偿还技术债务：我们专门挤出了一部分时间，启动了一个“技术优化周”，集中精力去重构那些有问题的旧代码，给系统“排毒”。
这个过程，可不是一蹴而就的，毕竟是多年的老毛病，要改起来费劲。刚开始的时候，大家还有点抱怨，觉得这不还是在“忙活”吗？但我们坚持了下来。慢慢地，项目上的那些“小火苗”开始变得越来越少。以前每天都得处理的紧急Bug，现在可能一周也就一两个。团队成员也不用每天绷着神经了，大家的工作效率和心情都好了不少。
打那以后，不管是工作还是生活，遇到什么难题，我都会先停下来，不着急去解决表面的问题，而是先问自己一句：这“锅底下的柴火”在哪儿？只要把根子上的问题解决了，那些表面上的麻烦事儿，自然也就消停了。这招，百试百灵，真没骗你。