以前我老觉得自己挺忙的，每天脚不沾地，从早忙到晚。可忙归忙，回过头一看，手里好像也没啥特别拿得出手的成果，总感觉在原地打转，心里那个空，不是一般人能理解的。我就老琢磨，为啥有些人看着也没我忙，可人家事情就是能办成，还办得漂漂亮亮的。就是不信邪，非得琢磨出个道道来。
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刚开始那两年，我简直就是个无头苍蝇，老板分个任务下来，我就一头扎进去，吭哧吭哧干。结果？不是做到一半发现方向错了，就是做到才发现缺东少西，要不就是时间拖得太长，不了了之。那会儿领导看着我，估计心里也挺着急，但面上还是会给我鼓励。我自己心里清楚得很，这不是鼓励不鼓励的事儿，是能力问题，是方法问题。
有一次，一个挺重要的项目，我自认为花了九牛二虎之力，加班加点地干。结果项目中期汇报的时候，老板听完我的进度，直接就问了一句：“你到底想实现个什么效果？” 我当时就懵了，心里想着，不就是把这几块内容堆在一起，跑通流程就行了吗？但嘴上没敢说，支支吾吾半天。老板看我那样，估计也明白了，直接把我拉到他办公室，语重心长地跟我说了一通。他说，小张，不是你不够努力，是你没想清楚，没规划他跟我提到了“三个牢固树立”，当时听得我一愣一愣的，觉得这词儿怎么听着像报告里才有的，离我远着。
可那次谈话之后，我回家真是彻夜未眠，把老板的话翻来覆去地琢磨。结合我之前那些失败的经历，我慢慢有点开窍了。我决定把自己当成一个小白鼠，拿自己做实验，看看这“三个牢固树立”到底管不管用。
第一个牢固树立：目标意识
我发现我以前最大的问题就是没有明确的目标。不是说没有目标，而是目标太模糊，太宽泛。比如老板说“把这个模块优化一下”，我就会想，优化一下，那不就是改改代码，让它跑得快点儿呗。但“快点儿”是多快？怎么衡量？这都是稀里糊涂的。
从那天起，我接手任何任务，第一件事就是问自己：这个任务最终要达到一个什么样的状态？具体数据是什么？比如“优化模块”，我会改成“让模块的响应时间从2秒降低到0.5秒以内，并且并发量提升20%”。如果老板给的任务本身就模糊，我也会主动去跟老板沟通，把目标聊清楚，聊具体了才开始动手。这一下就感觉不一样了，手里有把尺子了，知道往哪头使劲，也知道做到什么程度算完事儿。
第二个牢固树立：过程意识
光有目标还不行，目标再没个像样的路子，也到不了。我以前就是那种，有了目标就一股脑地往前冲，很少去想怎么一步步实现它。结果往往就是跑偏了，或者跑到一半发现路不通，还得倒回来重新找路，那叫一个费劲。
我开始学着把每个大目标拆成一堆小步骤。就像盖房子，不可能一下子把房顶盖得先打地基，再砌墙，然后才上梁。我给自己定了个规矩：
- 接到任务，先列出所有可能需要做的事情。
- 然后，把这些事情按优先级、按依赖关系排个序。
- 再把每个小步骤预估个时间，给自己设个小deadline。
- 每天上班第一件事，就是看看今天这几步走得怎么样了，有没有遇到啥堵点。
一开始做这个觉得特别麻烦，感觉在给自己增加工作量。可坚持了一段时间，效果就出来了。我发现我做事儿变得更有条理了，思路也清晰了很多，很少再出现做到一半卡壳或者方向不对的情况。而且每完成一个小步骤，心里就有一点成就感，这种感觉特别能支撑我继续往前走。
第三个牢固树立：复盘意识
前两步做完了，活儿也干完了，是不是就万事大吉了？以前我是这么想的，干完了就干完了，赶紧去忙下一个。但后来发现，这种模式下，我老是会犯同样的错误，或者效率提升不上去，因为没有及时总结和学习。
后来我养成了个习惯，就是无论大小事情，做完了一定要给自己留点时间复盘。别小看这个复盘，这里面学问可大了。我一般会问自己几个问题：
- 这回目标达到了吗？为什么达到/没达到？
- 整个过程中，哪些地方做得不错，下次可以继续保持？
- 哪些地方做得不够下次怎么改进？
- 有没有什么意外情况发生，我是怎么处理的？下次遇到类似情况，有没有更好的应对方案？
刚开始复盘的时候，会觉得有点枯燥，像是在找自己茬。但慢慢地，我发现复盘真的很有用。它能让我清楚地看到自己的进步，也能找到自己的盲点。尤其是一些项目如果没做复盘能帮我找出问题的根源，而不是简单地归结为“运气不好”。通过复盘，我把那些零散的经验教训都串起来了，慢慢形成了自己的一套做事方法，效率也跟着蹭蹭往上涨。
这三个“牢固树立”说起来简单，真要落实到每天的工作和生活里，需要一点坚持和刻意练习。但我想说的是，真的管用！它让我从一个“忙碌而低效”的人，慢慢变成了“忙碌但有成效”的人。现在回想起来，当初老板的那番话，真是点醒了我这个糊涂蛋。如果你也像我以前一样，觉得事情多，忙得团团转，但就是不见啥成果，不妨也试试这三个“牢固树立”，也许就能找到你想要的答案。