你问我“scout”是啥意思？要我说，这词儿真不复杂，但光是看字面意思，你可能还差那么点儿味道。我，也是从自己瞎折腾、踩坑无数的实践里，才算真正嚼出它的滋味。
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刚入行那会儿，跟着几个兄弟伙儿一块儿捣鼓一个H5小游戏项目。那会儿正是大家对“敏捷开发”有点儿误解的时候，觉得就是快嘛一拍脑袋，撸起袖子就干。前端的哥们儿画完界面，后端搭个架子，大家一合计，直接上代码！那劲头儿是真足，想着赶紧把东西跑起来，快速迭代，说不定还能小赚一笔。
结果？就跟那句话说的一样，理想很丰满，现实很骨感。我们经常遇到那种，前端页面都写好了，后端接口也差不多了，一对接，数据结构对不上！或者美术那边，为了图省事儿，直接拿了网上现成的素材一改，结果版权问题冒出来了，又得全部重做。最闹心的是，我们数据库都设计完了，也跑了一小部分功能，忽然产品那头说要加个什么“用户排行榜”的功能。一听排行榜，我的天，之前为了“快”，数据库结构就设计得特别简单，现在要加复杂的查询和排序，整个架构都要动大手术。这一动，前端也得跟着改，后端逻辑全乱套，美术还得重新出好多东西。每次都这样，做到一半就得停下来，推倒重来，大家的情绪也跟着一落千丈，感觉不是在做项目，是在“挖坑填坑”。
那时候我们老大，一个老程序员了，看我们这帮毛头小子搞得焦头烂额的，就把我们叫过去开会。他也没直接跟我们讲什么大道理，就给我们讲了个他以前的经历。他说他年轻那会儿也跟我们差不多，一拿到需求就恨不得立马写代码，觉得效率就是生命。后来跟着一个特别厉害的团队，才学到点真功夫。那个团队做任何项目，在真正动手写一行代码之前，会花特别长的时间去“看”，去“听”，去“问”。
他打了个特别形象的比方，他说他们团队不是在做项目，而是在“行军打仗”。在部队里，真正的战斗开始前，一定会有“侦察兵”先出去探路。这些侦察兵，他们不拿枪就往上冲，而是带着地图、望远镜，猫着腰在最前面走。他们得把前面有没有敌人、地形怎么样、有没有水、有没有陷阱、哪里适合埋伏、哪里有补给，这些信息都先搞清楚了，然后才能回来给指挥官汇报，大部队才能制定出最有效的行军路线和作战方案。他说，我们做项目，就得有这种“侦察兵精神”，不能盲目往前冲，得先去“侦察”！
他这话一讲完，我心里“咯噔”一下，瞬间就明白了！“侦察兵”不就是“scout”嘛以前在一些英文技术社区或者游戏里，老是看到“scout report”、“talent scout”这些词，一直都觉得那是另外一套东西，跟我们敲代码的好像没啥关系。那时候我脑子里对“scout”的理解，就是字面上的侦察，或者体育界里的球探、星探那回事。结果老大这么一解释，把“侦察兵”跟我们项目开发联系起来，我就感觉脑子里那些零零散散的知识点，一下子就串成了一根线，全活了！
从那以后，我们团队就真的开始学着搞“scouting”了，虽然开始的时候有点生硬，但慢慢就形成了习惯。每次要启动一个新功能或者一个比较大的模块，我们不再是上来就写代码。前端的哥们儿会先去各种设计网站、竞品App里看看别人类似的功能都是怎么做的，有没有啥新的交互方式。后端这边，我就会带着大家去逛逛技术论坛，看看有没有什么成熟的开源轮子可以用，或者业界大佬们对这类需求有什么最佳实践。美术的同事，也会去搜集一些风格相似的优秀案例，看看有没有什么好的设计理念可以借鉴。大家分头行动，就像撒出去的侦察兵，每个人带着自己的“侦察任务”出去转一圈，把看到、听到、学到的东西，都汇总起来。
我们还专门搞了个“侦察报告会”。大家把自己的“侦察发现”拿出来分享。你别说，这个方法太管用了。有一次，产品说要做一个“社区动态”功能，就是那种可以发图发文字，大家点赞评论的。我当时想着很简单，不就是个小微博嘛结果前端同事“侦察”回来，发现现在很多App的社区动态，不光能发图文，还能发短视频，甚至还有直播入口。更重要的是，用户对动态的加载速度、图片显示效果、评论的实时性都有非常高的要求。美术那边也说，UI设计要考虑到不同比例图片的展示，还有各种交互动画。我一听，好家伙，要是没提前“侦察”，我肯定又是闷头写了个最基本的版本，到时候用户体验不又要返工。
再后来我们跟着公司做那个挺火的小程序项目，这个“scout”的流程就更正规也更系统了。项目初期，产品经理们会先去市场做深入调研，分析用户画像，挖掘真实痛点，这就是产品层面的“scout”。我这个技术负责人，就带着后端和前端的几个核心骨干，专门去评估技术可行性。我们会研究不同的技术栈方案，比如用微服务还是单体，用什么数据库，消息队列怎么搭。还会搭建一些小的技术原型，快速验证一些关键的、有风险的技术点，看看有没有什么“坑”提前规避。把这些前期“侦察”工作做扎实了，后面真正进入开发阶段，就明显感觉顺畅多了，大家目标明确，少了很多扯皮和返工。
所以说到底，你问我“scout”是啥意思？它真不复杂。它就是一种前瞻性的思维和行动。简单讲，就是在你还没真正开始干活儿之前，先花点时间，派你自己的“侦察兵”去前面把路给探清楚，把可能遇到的问题、能利用的资源、别人是怎么搞的、最好的实践方案，都提前看一看，想一想，把风险降到最低。它不一定非得是个高大上的专业词汇，它可以是市场调研，可以是技术预研，可以是竞品分析，也可以就是跟几个潜在用户朋友聊聊天，听听他们的真实想法。目的只有一个，就是让你少走弯路，提高效率，让你做的东西更靠谱。我真是从自己一次次踩坑、一次次返工的血泪教训中，才真正体会到“scout”的价值。现在不管做什么项目，我都会习惯性地在心里先给自己布置一个“侦察任务”，不打无准备之仗。这几年下来，真的省心不少。