好多年没正经给谁打过工了，一直都是折腾自己的那点事儿。前几年，也就是疫情前，我手头正好有个项目刚收尾，算是喘了口气，想着能消停一阵。
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结果，好日子没过多久，一个老哥们儿火急火燎地找到我。这哥们儿平时看着挺稳，那天急得跟热锅上的蚂蚁似的。他说他弄了个新公司，搞了个新项目，起步那会儿顺风顺水，融了点钱，可现在遇到大麻烦了，求我过去帮他掌掌眼，看看问题到底出在哪。
我当时就犯嘀咕，什么项目能把他这老江湖给愁成这样？去了他公司一瞧，办公室装修得是真气派，一看就是花了大价钱。我就开玩笑说，这项目光看面子就值不少钱。他苦着脸说，面子好有啥用，里子都快烂完了。
他给我拉到会议室，噼里啪一通讲。核心问题就是，他们的后端数据库，从一开始就铆足了劲儿，选了当时觉得“最牛逼”、“最稳妥”的——Oracle。他说，他们创始人团队里有个技术大牛，以前在头部大厂待过，觉得小公司图省事用开源数据库都是小打小闹，正经事就得用Oracle这种企业级的。
我听了心里就咯噔一下。我问他，你们是刚起步的创业公司，用户还没多少？他尴尬地挠挠头，说确实，用户是慢慢涨的。我又问，那这Oracle的授权费用，还有维护的成本，你们吃得消吗？他叹了口气，说这不就是第一个大坑嘛刚开始用的是什么“开发版”、“免费版”，想着凑合用一阵，结果业务一跑起来，数据一多，马上就提示各种限制，逼得他们不得不升级到正式版。那个授权费，每年几百万，直接把他们的启动资金给干掉了一大半，还没咋地，钱就流水似的往外淌。
Oracle带来的那些糟心事儿
- 钱烧得太快： 刚开始就背上几百万的授权费，对于一个还没验证商业模式的创业公司来说，简直是慢性自杀。我们搞创业的，讲究的是小步快跑，快速试错，结果他们第一步就背了个巨型包袱。
- 招人难，养人更难： 他们团队里，搞PHP的，搞Java的，前端的，都有。但真正懂Oracle数据库优化、运维的，寥寥无几。他们高薪挖了一个大神过来，结果这大神每天一半时间在解决Oracle的各种奇葩报错，另一半时间在跟产品经理吵架，根本没时间好好干活。想再招人，市场上懂这套的，要么价格贵上天，要么就是那种老古董，思想跟不上现在互联网的节奏。
- 开发效率低下： 我看他们代码仓库，很多业务逻辑不是直接在应用层解决，而是写了大量的存储过程在数据库里。这玩意儿，改起来麻烦得要死，联调更是能把人逼疯。一个小功能，从需求到上线，光在数据库层面磨洋工就得好几天。产品经理天天在后面催，开发天天在前面吼，团队气氛别提多差了。
- 迭代慢，改不动： 创业公司最怕什么？怕的就是市场变了，你改不动。他们这套体系，牵一发而动全身。产品说要加个字段，数据库那边就得折腾半天。我说，你们当初怎么想的，非要用这么重的东西？他说，那个技术大牛觉得，大厂都是这么搞的，一次到位，以后就省心了。结果？根本不省心，是根本就动不了了。
我当时真是哭笑不得。这不就是典型的“还没学会走路，就想跑马拉松”嘛一个创业公司，最应该做的是快速验证市场，用最轻便的工具把MVP（最小可行产品）搞出来，然后根据用户反馈快速迭代。你上来就搞一套银行级别的基础设施，那不是等着被拖垮吗？
我跟那哥们儿说，你们这项目，不是技术不行，是技术选型和公司发展阶段完全不匹配。就像你买辆法拉利去送外卖，你跑得是快，可油钱、维修费分分钟把你吃垮。而且你根本不需要跑那么快，你只需要一辆电动车，能把饭送到就行。
后来我给他们出的主意是，赶紧把核心业务数据往新的、更轻量级的开源数据库上迁。这个过程肯定很痛苦，但长痛不如短痛。砍掉Oracle的每年几百万开支，释放出来的资金和人力，投入到真正的产品打磨和市场推广上。当时那个技术大牛还很不服气，觉得我是在“降维打击”，把他的“高大上”给贬低了。
不过我的老哥们儿听进去了。他强行拍板，让团队一点点地搞数据迁移。那段时间，整个公司简直是鸡飞狗跳，天天加班加点，好几次都差点崩盘。但好在他们挺过来了。几个月后，我再去看，他们的产品迭代速度明显上来了，团队的怨言也少了，而且最重要的是，资金链没那么紧张了。
要问我oraclestartup项目怎么样？我的肺腑之言就是，如果你是刚起步的创业公司，劝你三思而后行。企业级的大炮，不一定适合打麻雀。先活下来，再考虑怎么活得更这才是创业者的王道。