我们公司之前那套老系统，说起来就一肚子火。每次有点啥风吹草动，出了问题，那叫一个混乱。找人核对，互相推诿，谁的锅都说不清楚。需求一来，改了这儿，保不齐就崩了那儿，简直是按下葫芦浮起瓢，没个消停的时候。我们这些下面干活的，每天就是修修补补，擦屁股，感觉自己就是个救火队员，完全没有一点儿做项目的成就感。
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领导也只能干着急，开会也解决不了实际问题，下面的人抱怨连天，那气氛，压抑得跟什么似的。我那时候真是觉得，这活儿干得憋屈，没有一点盼头，就跟瞎子摸象一样，完全没有个章法。你问我为啥知道？因为我就在那儿，眼睁睁看着那堆烂事儿，每天都在重复上演。
我总不能一直这么混下去？每天除了应付各种不合理的催促，就是深陷无尽的泥潭。手头的项目完全没法按计划推进，根本看不到一点希望。很多人都麻木了，觉得反正大家都这样，就混着得了。但我心里老觉得不对劲，总觉得应该有更好的办法，更“正道”的路子，能把这些乱七八糟的玩意儿理清楚，掰明白了。
找到了那束光
后来我偶然间，在网上瞎逛，看到了一些关于“敏捷开发”和“持续集成”的东西。又深入看了一些开源项目，发现人家一套一套的流程，从需求到上线，清清楚楚，明明白白。一下子就给我打开了思路，这不就是我一直想要的“光”吗？那些文章里说的，要把混乱的东西流程化，把责任明确化，把每一步都看得到，说得清。我那时候就给自己下了个决心，一定要把这束“光”带到我们这里来。
说干就干，我开始自己琢磨。先是拉着几个关系好的同事小范围地聊，说了我的想法。大家一听，都觉得我说到心坎儿里去了，都很支持我，也愿意跟着我一起折腾。我就自己动手，从我们组负责的一小块业务开始。
- 第一步：开始梳理流程。 我把我们这个模块所有的操作步骤，从接需求，到开发，到测试，到上线，全都仔仔细细地画出来，哪里是瓶颈，哪里有对接，谁负责什么，清清楚楚地标注出来。
- 第二步：统一开发工具。 我们之前开发工具五花八门，每个人一套，经常出问题。我主动去学去用，然后推动大家用一套标准的版本控制工具，还有一套统一的部署工具。光是教会大家用，就花了我好大的功夫。
- 第三步：制定代码规范。 没有规矩不成方圆。我结合我们业务的特点，自己整理了一份简单易懂的编码规范，然后每周抽出固定时间，带着大家一起做代码评审。代码质量肉眼可见地提升了。
- 第四步：搞自动化。 我花了大量业余时间，自己写脚本，把一些重复性高的测试和部署工作自动化了。虽然一开始磕磕绊绊，各种报错，但每次解决一个问题，都让我觉得离“正道”更近了一步。
这个过程真的苦。刚开始，很多人都不理解，觉得我在“瞎折腾”，有些老资格的同事还明里暗里地使绊子，说我“多管闲事”，“不务正业”，反正就是各种冷嘲热讽。领导也只是观望，没给我什么资源，也没给我什么支持。我每天下班回去还要继续捣鼓这些东西，周末也没闲着。有好几次，自己写的脚本出了bug，自动化部署卡壳了，搞得我焦头烂额，差点就想放弃了。
但我就是不服气，我觉得只要方向是对的，坚持下去就一定能行。我就去请教其他公司搞得好的朋友，自己上网看资料，一点点地磕，一点点地啃。我告诉自己，再难也要挺过去，因为我看到的那束“光”是正确的。
正道的光，照亮了一切
慢慢地，效果出来了。我们组负责的模块，上线频率提高了，以前三天打鱼两天晒网，现在能做到每周稳定迭代。最关键的是，bug率大幅下降了，需求响应也快了。以前两天才能搞定的东西，现在半天就搞定了。最重要的是，大家知道自己该干什么，出了问题也能很快定位到责任人，不再互相推诿。项目进展变得透明，大家心里的那股怨气也慢慢散了。
领导也开始看到变化，从一开始的观望，到后来给我们组更多支持，批了更多的工具和资源。其他组看到我们这边效率高了，也开始主动过来取经，问我们是怎么搞的。大家开始感受到，工作不是瞎忙活，而是真的有产出，有价值，那种被认可的感觉，真
回头再看，那个时候真是感觉有一束“正道的光”照了进来，把我们之前的那些“黑暗”和“不公”都给驱散了。什么混乱，推诿，瞎忙活，都慢慢不见了。现在团队士气高涨，大家干活都有劲头，不再是以前那种死气沉沉的样子。
我算是明白了，有时候我们看到的“不公”和“黑暗”，就是因为没有找到正确的路子，没有把事情掰扯清楚。只要我们敢于动手，敢于挑战那些约定俗成的“烂摊子”，总能找到那束光，把一切都照亮，让事情回归到它本该有的样子。这个过程虽然艰难，但看到成果，心里那股劲头，真值了。