说起“狙击手胜利的艺术”，听着有点玄乎，但就是干事儿得准、狠、稳。我以前可不是这样，脾气急，看到点苗头就想冲上去，结果，常常是吃力不讨事儿没办成还把自己搞得一团糟。后来吃了几次大亏，才开始琢磨，这不对劲儿，得改！
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我记得有一次，接了个挺重要的项目，时间紧任务重。当时团队里的人都挺慌的，我看着也心里没底。按照我以前的脾气，肯定就直接撸起袖子干了，不管三七二十一，先冲再说。那次我没。我坐在那儿，抽了半包烟，眼睛盯着屏幕，就是没动手。旁边的小李看我发呆，还问我：“老王，咋？不是挺急的嘛”
从“乱枪打鸟”到“锁定目标”
我当时就回他：“急啥急？越急越乱！” 我心里在想，这事儿不能瞎干。以前我就是瞎干，以为多花力气就能有结果，结果发现很多力气都花在了没用的地方。那次项目我给自己定了个规矩，叫做“不打无把握之仗”。
我的第一步就是
摸清底细
。这和狙击手先侦察阵地一个道理。项目需求、现有资源、团队能力、潜在风险，我把这些东西掰开了揉碎了看。我拉着几个人，把所有能想到的问题都列出来，不管多小多碎，都记下来。我们用了两天时间，把整个项目从头到尾、从里到外都“扫描”了一遍。这个过程让我发现了很多之前根本没注意到的坑，要是直接开干，肯定得掉进去。磨练“耐心”与“机会”
底细摸清了，下一步就是
等待合适的时机
。这听着有点玄，但真是关键。我以前总想着“先下手为强”，但事实证明，有时候“后发制人”更管用。那次项目，我们发现有几个关键的技术点需要外部支持。如果贸然开始，可能做到一半就卡壳了。我并没有催着团队立刻启动，而是先去联系了几个认识的老哥，请他们帮忙分析评估。结果还真给我找到了一个特别靠谱的解决方案，比我们自己想的那个好太多了。这个“等”的过程，不是什么都不做。它里面包含了：
- 分析判断： 哪些是我们可以自己搞定的？哪些必须等？等的价值在哪里？
- 准备就绪： 在等待的时候，我们内部要先把能做的都做了，比如把基础架构搭把非核心功能先开发起来，让团队随时能进入状态。
- 抓住机会： 当那个“合适的时机”出现时，要能立刻扑上去，不能犹豫。
就跟狙击手一样，可能趴好几个小时，一动不动，就是在等那最完美的一枪。等到了，扣动扳机，一发入魂。
专注“一击毙命”的执行力
时机来了，那就得
精准出击
。我以前干事儿，总是喜欢多线操作，结果就是每个方向都使不上全力。那次项目，我吸取教训，定了个规矩：同一时间只攻克一个核心难点。不是说别的就不管了，而是要把最精锐的力量，最集中的注意力，都放在当前最需要解决的问题上。我们把项目拆分得很细，每次只聚焦一个模块，确保它彻底稳定了，再转向下一个。为了做到这点，我要求团队：
- 目标明确： 每天早上开会，就定好今天最关键的三个任务，大家把资源往那三个任务上堆。
- 沟通顺畅： 遇到问题立马说，不要藏着掖着，因为一个小问题可能就是整个链条的“卡壳点”。
- 复盘及时： 每天下班前，简单复盘一下今天做得怎么样，有哪些地方没达到预期，是哪里出了问题，明天怎么改进。
这个过程让我发现，把精力集中起来，力量是会叠加的。以前是把一把沙子散开了，现在是把沙子握成了拳头。效率高不说，团队成员也觉得干事儿有奔头，因为每天都能看到实实在在的进展。
心态与自我的审视
一点，也是我自己觉得最重要的一点，就是
稳住心态，不断反思
。做项目不可能一帆风顺，总会遇到各种幺蛾子。以前我一遇到挫折就容易慌神，甚至开始怀疑自己。但经过那几次摸爬滚打，我才明白，心态不崩，才是能把事儿干成的底气。那次项目中间也出过几次大问题，把我们计划全打乱了。当时我都快绷不住了。但我告诉自己，越是这种时候，越要冷静。我把团队召集起来，不是去指责谁，而是大家一起分析问题出在哪里，有哪些解决方案，哪个方案的风险最小、成功率最高。就跟狙击手射击后还要观察弹着点，调整呼吸，为下一枪做准备一样。
通过这些年的折腾，我才慢慢体会到，所谓“狙击手胜利的艺术”，不是生来就会的，而是一点点练出来的。从最初的瞎冲乱撞，到后来的步步为营，每次吃亏，每次反思，都是一次成长。现在我再遇到新项目，心里就有谱多了。先不急着动手，先琢磨透，然后耐心等待，抓住机会，集中火力，一击制胜。