哥们儿，今天想跟大伙儿聊聊一个有点意思的话题，就是咱们平时搞点事儿，拉帮结派，到底一个“帮派”里头塞多少人最合适？平时就爱瞎琢磨这些事儿，也干过不少蠢事，才有今天这些体会。
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你别说，这事儿我以前真没少吃亏。那时候，刚毕业没几年，心气儿高，觉得人多力量大嘛有次单位组织个什么“趣味运动会”，需要各个部门出队伍。我那时候负责我们小组的组织工作，想着咱们部门人多，干脆全拉上，人越多越能赢，声势也浩大。结果？真是想
我当时就犯了个最大的错，觉得三十多号人，全部塞进一个队里，肯定能把别的队吓趴下。结果运动会当天，那叫一个乱！
第一次瞎搞：人多瞎掺和
我记得很清楚，刚开始集合，我就傻眼了。三十多号人，乌泱乌泱的，你说个什么事儿，前面的人听见了，后面的人还在那儿聊天打屁。我嗓子都喊哑了，队伍还是散沙一盘。分任务的时候更要命，你说这个跑接力，那个拔河，还有那个玩儿跳绳，结果每个人都觉得自己是来“玩儿”的，谁也不想真出力气。有几个积极的，被分了三四个项目，累得跟狗一样；剩下的，就找个阴凉地儿猫着，拍照的拍照，刷手机的刷手机。
比赛成绩出来，惨不忍睹。别说赢了，好几个项目垫底。那时候我就琢磨，不对劲，明明我们人最多，怎么反倒最不行？回去总结的时候，领导都点名批评了，说我组织能力差，把一锅好粥搅成了浆糊。
第二次尝试：开始琢磨“小分队”
这事儿算是给我敲了个警钟。后来有一次，我们部门要搞个什么内部的“创新项目”，就是几个小伙子捣鼓捣鼓新点子。领导这回聪明了，没让我瞎搞，而是要求每个项目组不能超过多少人。我就开始琢磨了，到底多少人合适？
- 刚开始，我们有的小组是五六个人。干活的时候发现，挺好的。每个人都有自己的活儿，相互之间也熟悉，有什么点子一说，大家很快就能给反馈。遇到问题了，两三个人一碰头，嘎嘎快就解决了。
- 但也有的小组，可能就仨人。有时候遇到特别大的任务，仨人就有点吃力了，一个人顶俩人使，容易累，效率也就不高。
- 还有的小组，非得拉着七八个哥们儿，觉得人多点子多。结果，开个会吵得脸红脖子粗，方案定来定去定不下来。你觉得这样他觉得那样谁也说服不了谁。反倒把时间都浪费在扯皮上了。
我那时候就发现了一个门道，人太少了，干大事儿有点扛不住；人太多了，又容易扯皮，效率也低。得有个“度”才行。
我的心得：到底多少人叫“合适”
后来我慢慢琢磨，也观察，也自己悄悄地试。组织个什么周末烧烤，哥们儿几个出去短途旅行，这种小事儿我也喜欢分小队。我发现，这玩意儿真不是越多越
我个人一个特别紧密、有效率、能干成事儿的“帮派”，它的成员数，基本都在一个大家能够一眼看全，一句话就能通知到每个人的范畴里。
你想，如果你喊一嗓子，你面前这帮兄弟全能听见，而且能马上明白你的意思，相互之间还能有个眼神交流，那这个团队的凝聚力和执行力肯定差不了。如果你的团队大到你说话都得用喇叭，或者得一个一个传达，那效率肯定大打折扣。
我的经验告诉我，当你想要一个真正能干事儿，不只是凑人头的“帮派”时，最好把人数控制在十个左右，最多不要超过十五个。你看，古时候的那些什么“小队”、“什伍”制度，不都是这么个道理吗？大家互相认识，互相熟悉，有什么事儿一说，心知肚明，你帮我我帮你，效率自然就高了。
人数太多，就容易出现“搭便车”的，反正人多，我少干点也没人注意。人少了，每个人都得担责任，谁也跑不了。而且少人数的团队，大家的信任感也更容易建立起来，毕竟都是一起摸爬滚打的兄弟，谁是真出力谁是打酱油，一眼就能看出来。沟通成本也低，没那么多弯弯绕绕，有什么事儿直接说，直接做。
所以说，哥们儿，如果你以后再想组织个什么事儿，拉帮结派干点别光想着人多，质量更重要。把人数控制在大家都能相互照应、相互监督的范围，你绝对会发现，这事儿办起来，会顺手很多！