哥们姐们，今天跟大伙儿聊聊思维导图这玩意儿，这东西，真是把我那乱成一锅粥的脑子给梳理明白了。说起来我以前那状态，真是没法看。
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那会儿我手头接了个项目，说大不大说小不小，但是内容贼拉碎，各种要求、各种模块，光是跟客户开了好几轮会，拿回来的资料文档堆得跟小山似的。我这个人，记性一般，又爱瞎想，那段时间天天晚上做梦都是代码跟需求缠在一块儿，醒来也分不清啥是白天坐在电脑前，看着那些密密麻麻的文字，脑子更是一片浆糊，提笔写策划，写了删，删了写，一点进展都没有。
有天晚上，我坐在那儿，对着电脑发呆，突然想起之前看人家分享说用什么“思维导图”来整理思路。我当时就想，试试呗，死马当活马医，反正也没啥损失。我就立马动手了。
第一次摸索，笨手笨脚也开始
最开始我没搞那些花里胡哨的软件，就拿了一张大白纸，随手从孩子那儿找了支马克笔。我记得当时中心主题就是那个让我头大的“项目名称”。
- 第一步，定中心： 我把项目名称写在纸中间，画个圈圈起来。就像我那段被停发工资、被拉黑的日子，当时我的人生中心就是“怎么活下去”，现在这个就是“怎么把这项目搞定”。得有个锚点，不然全乱套。
- 第二步，脑子里有啥就往外倒： 我开始围绕这个中心，把能想到的所有跟项目相关的词语、点子、问题，全都往外甩。比如“客户需求”、“预算”、“时间线”、“团队成员”、“风险点”、“技术栈”等等。我当时根本不管它们之间有啥逻辑关系，就跟倒垃圾一样，一股脑儿地写上去。写的时候手都在抖，就怕漏了什么。
- 第三步，连线和归类： 等我写了一大堆，白纸上密密麻麻的，看着还是有点乱。这时候我开始找“亲戚”，就是那些互相有关联的词。比如“客户需求”下面，我又分出“功能A”、“功能B”、“界面设计”之类的。用线把它们连起来，这时候我就开始画直线、曲线。当时连线连得手都酸了，但是看着那些零散的“点”慢慢连成了“片”，心里多少有点谱了。
那第一次搞，整个图画得歪歪扭扭，字也潦草，颜色更是一言难尽。但是那天晚上，我竟然把项目的主要框架给搭出来了，而且脑子里清楚多了，睡觉都踏实了不少。
后面慢慢摸出门道，越用越顺手
有了第一次的甜头，后来我就开始琢磨怎么做得更更漂亮。就像我后来进了国企，开始琢磨怎么把嵌入式研发搞明白一样，都是个学习的过程。
我总结了几点，现在每次做思维导图，都会照着这么来：
- 主分支要明确，关键词要粗壮： 中心主题出来，最直接的几个大类，我叫它们主分支。这些主分支我都会用粗一点的笔或者不同的颜色标出来，而且写的都是关键词，尽量就一个词，或者两三个字，别写一大段话。比如刚才的“客户需求”，我就写“需求”。
- 次分支要细化，层层往下挖： 从主分支再往下分，就是次分支了。这时候就可以稍微细一点，把主分支下面的一些小点子再列出来。比如“需求”下面，可能有“功能模块”、“非功能性要求”。再往下，还可以继续细分，就像树杈一样，越分越细，但是每层都只写关键点。
- 多用图形和颜色： 这点特别有用。我后来发现，光是文字太枯燥了。我开始给不同的分支用不同的颜色，比如客户需求用蓝色，技术实现用绿色，风险点用红色。有时候还会画一些简单的小图标，比如钱袋子代表预算，钟表代表时间。这样一眼看过去，能更快地抓住重点。
- 保持简洁，别瞎写： 有时候脑子一热，想到啥都想写上去，结果图又变得乱七八糟。后来我学乖了，写上去以后，会回头审视一下，那些不是特别重要的，或者跟当前分支关系不大的，就干脆删掉，或者挪到别的地方去。别怕删，就像我拉黑老东家那些人一样，该断就断，图个清爽。
- 先徒手，后软件： 我还是建议大家先用纸笔多画几次，找找感觉。手绘能让你更自由，更直接地把脑子里东西倒出来。等熟练了，再用软件，效率会高很多。我后来试了好几个思维导图软件，各有各的好处，但我这里就不提具体名字了，大家自己去摸索，都能找到顺手的。
无论是开会记录、学习新知识、还是写点什么策划，我都会先拉个思维导图出来。这玩意儿真的太管用了，能让我把一件复杂的事情，拆解成一个个小点，然后很清楚地看到它们之间的关系。脑子清晰了，做事效率自然就上去了。我现在遇到啥难题，第一反应就是“要不先画个导图试试？”这么一干，我感觉这思维导图真是我的救星，比那些花里胡哨的“高效秘籍”都管用。