说起来这个“工程1375”，真是让我操碎了心。刚接手那会儿，看着报上来的预算清单，我这头就开始大起来。那数字，简直是跳着往上涨，就感觉钱跟长了翅膀一样，刷刷地往外飞。心里就寻思着，不行，这么下去，项目还没完，预算就得穿底儿了。于是我下定决心，得好好扒拉扒拉，看看这钱到底都花到哪儿去了，能省一点是一点。
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第一步，就是把账本彻底摸了个底。
我当时就跟同事们讲，把所有大大小小的开销，不管是一根螺丝还是一袋水泥，统统给我列出来。以前大家可能就随便记个总账，觉得差不多就行了。这回不行了，我要求细到极致。每天下班前，各小组都得把今天的花销给我报上来，细到买了多少米线，用了多少胶带。刚开始大家肯定不乐意，觉得我瞎折腾，净搞这些繁文缛节。可我没办法，硬着头皮也得推下去。我自己也跟着，把那些送货单、发票、小票，一张张地对着，核实内容，核实数量，核实价格。那段时间，我办公桌上堆满了纸片子，比我们家过年还热闹。就这么一笔一笔地捋下来，我心里才有了点数，哪些地方是实打实地需要，哪些地方还有得商量。
材料采购，能省则省
这材料费用，是压倒性的大头。我发现好些东西，可能因为图省事儿，或者跟老供应商合作惯了，价格都偏高。所以我就立马着手几件事：
- 重新找供应商： 我让采购部门重新拉了一批供应商名单，不是老熟人就行的，得是真有竞争力的。我带着采购小李，跑了好几个建材市场，一家家地问，一个个地比价。什么钢筋、水泥、砖头，都拿样品回来仔细瞧，打电话问以前用过的同行。我们谈下来好几个新的合作方，光是主要材料，每批次就能省下不少钱。
- 材料合理利用： 以前施工队经常出现边角料浪费的情况，觉得反正不贵，扔了就扔了。我这回就强调，能用的绝不扔！小的废料收集起来，看看能不能用在次要位置，或者修修补补的地方。我还专门搞了个小仓库，把这些“边角料”单独放起来，需要的时候，先去那儿找。
- 替代品尝试： 有些非关键结构或者临时性的东西，原来都用比较好的材料，我觉得没必要。就跟大家商量，能不能用稍微便宜点、但又不影响质量的替代品。比如一些临时支撑用的木材，我们发现用回收的旧木板稍微加工一下，完全能达到要求，成本就下来了。
人工管理，杜绝闲置
除了材料，人工也是个大头。我观察了一段时间，发现有时候工人闲置的情况还是有的。特别是我们工程队，项目一多，人力调配就容易出问题。
- 精细化排班： 我把每个工序都拆分得更细，然后根据工期和任务量，重新排了班。确保每个班次的人都能有活儿干，最大限度地减少了闲置时间。
- 技能交叉培训： 我还推了个土办法，让一些工人去学学别的工种。比如砌墙的，也让他跟着水电工学点基本的东西。这样一来，遇到某个工种临时任务不多，或者另一个工种活儿太多的时候，就能互相支援，不用再额外找人，或者等着人来。
- 严控加班： 除非是实在赶工期，或者突发状况，否则我把无谓的加班都给砍了。加班费虽然不多，但积少成多，也是一笔开销。我跟大家说，白天把活儿干利索了，晚上就能早点回家歇着，效率反而更高。
设备租赁，细算账本
设备这块儿，以前也是拍脑袋决定。有时候一台设备可能就用那么几天，却给买回来了，或者租了最贵的。我这里也调整了策略。
- 按需租赁： 不再是想当然地租，而是根据实际需要，精确计算使用时长。比如吊车，以前可能一租就是一个月，现在我们精确到按天甚至按小时算，争取在最短的时间内完成吊装任务。
- 二手设备市场： 对于一些不常用，但偶尔需要用的设备，我让大家多留意二手市场。有些设备虽然是二手的，但保养得功能一点不差，价格却便宜一大截。
- 设备共享： 有时候周边一些小工程队或者工厂，他们手里也有闲置的设备，我们互相借用，或者付费共享，都能省下不少钱。
这么一通折腾下来，大概过了两三个月，效果就慢慢显现了。最开始那些抱怨的同事，也慢慢理解了。每个月开会的时候，看着那份实实在在的成本对比表，大家脸上也都挂着笑。以前超支是家常便饭，现在我们不仅把工程1375的成本控制住了，还在不影响质量的前提下，成功地节省了一大笔开销。这让我心里踏实多了，也算是给团队给大家交了一份满意的答卷。