话说回来，大伙儿都混职场，肯定有个时候觉得特别拧巴，对？我嘛别看现在说起来光鲜，前阵子也是碰到了个大跟头，心里头那叫一个憋屈。那会儿我感觉自己就像一辆跑高速的车，踩油门儿，发动机轰轰响，可车速就是提不上去，甚至还倒退了一点点。当时手里头管着好几个项目，按理说都是熟门熟路的事儿，但就是感觉哪哪都不对劲，提不起精神，也找不着啥新思路。
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最开始的时候，我真没意识到这是个“瓶颈期”。就觉得是自己最近累了，或者是哪个项目不太顺。每天到办公室，坐在那儿，看着屏幕，满脑子都是浆糊。开会，以前我都是滔滔不绝，想法一个接一个，那段时间就是听别人说，自己嘴巴像被胶水粘住一样，蹦不出几句有价值的话。大家看我的眼神都变了，从以前那种“领导又来了新点子”变成了“领导今天怎么这么安静”。我心里头明白，这状态下去肯定不行，可就是不知道从哪儿使劲。
发现问题：不是累，是“卡”住了
我这人有个习惯，不顺的时候就喜欢往自己身上找原因。那段时间，我开始逼着自己加班，想着是不是时间不够，所以效率才低。结果？越加班越没劲儿，脑子转得更慢，甚至连回家都带着一股子闷气。老婆看我那样，都忍不住问：“你最近是不是压力太大了？”我才猛地醒悟过来，这不是简单的累，而是我这个人，或者说我的工作方式，遇到了一堵无形的墙。
我开始反思，以前是怎么顺风顺水的？那时候，每天都有新想法，项目推进特别快，也敢大胆尝试新东西。我发现自己变得特别保守，什么事儿都想求稳，生怕出一点点错。团队里提出一些新颖的方案，我总是下意识地去评估风险，而不是去想它能带来多大的突破。这种心态一出来，就像给我自己戴了个枷锁，什么“王者丰采”，简直就是个笑话，那阵子我感觉自己就是个“躺平局长”。
瞎折腾了一圈，终于找到路子
我最初想的是，是不是自己业务能力不够了？于是我抱了一堆书回来，什么管理学、市场分析、新技术趋势，堆满了我的书桌。每天晚上雷打不动地看，做笔记，觉得自己可努力了。结果，看了是看了，知识倒是增加了不少，但实际工作中，那些理论和我的“卡顿”状态还是两码事。就像你读了一本菜谱，但依然做不出好菜一样，光知道理论，手脚还是绑着的。
后来我试着去“微服私访”，找了几个团队里的小伙子姑娘们聊天。不是开会那种正式场合，就是一起吃个午饭，或者晚上一起喝点东西。我特意不聊工作，就聊聊他们的爱好、生活，听他们吐槽吐槽最近的烦心事。没想到，就是这么几回，我发现了一个问题：他们跟我一样，也觉得团队最近有点“闷”。有个小伙子说：“局长，咱们是不是该换换打法了？老是那一套，感觉没什么激情了。”这话像一记闷棍，直接打醒了我。
重新部署，给自己“开个挂”
回来我就琢磨，是，老是那一套，哪来的激情？我以前是喜欢折腾的，怎么现在就变了？我决定，不从业务本身找原因，而是从“人”和“模式”上找突破口。
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我做了一件以前觉得“没面子”的事儿——主动找人“请教”。我约了几个比我职位低、但思路特别活络的同事，还有一些行业里的老朋友，跟他们推心置腹地聊，把我的困惑、我的瓶颈，甚至我的“不甘心”，都抖落了出来。没想到，他们给的反馈特别真实，也特别犀利。有人说我太看重流程，束缚了团队的创造力；有人说我太久没接触一线，想法有点脱离实际。这些话虽然有点刺耳，但句句都说到我心坎儿里了。
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我开始“放权”。以前很多事儿我都喜欢亲力亲为，觉得这样才能确保质量。但现在我意识到，我一个人再能干，也抵不过一群人的力量。我把一些重要的、但不是非我不可的项目，大胆地交给了团队里有潜力的年轻人。不是简单的分任务，而是给他们空间，让他们自己去探索，去犯错，然后我再从旁指导。确实有点不适应，总担心他们搞砸了，晚上回家还老在想，是不是我步子迈得太大了，要是出了纰漏我可怎么收场？但没想到，他们那股子冲劲儿和新颖的想法，真是把我吓了一跳，有些地方比我想的还要
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再来，我彻底调整了开会模式。以前开会就是汇报工作，我我拍板。现在我把会议变成了“头脑风暴”会，每次设定一个主题，大家自由发挥，不管多“离谱”的想法，我都不打断。我甚至鼓励大家互相“杠”，把一个想法从各个角度掰扯清楚。我还特意请了一些不同部门的人来“旁听”，让他们从外部视角给出建议。开会的氛围一下就活跃起来，大家参与度高了，好的点子也冒出来了。
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还有就是，我开始给自己找点“不务正业”的事儿干。比如，我报名了一个跟我们行业不怎么搭边的摄影课，周末就背着相机去瞎拍。刚开始完全不懂，拍出来的东西一塌糊涂，甚至觉得自己是在浪费时间，这跟“局长成长”有啥关系？但这个过程让我感受到了从零开始学习的乐趣，也让我发现，原来跳出固有的思维框架，去接触一些完全陌生的东西，反而能激发新的灵感。有一次，我拍到一个特别有层次感的建筑，突然就联想到了我们项目管理中的层级优化问题，灵光一闪，回来就跟团队分享了我的想法。
慢慢来，终于熬出来了
这个过程，不是一蹴而就的。我大概花了三四个月的时间才慢慢感觉到起色。团队成员的笑容回来了，会议室里时不时能听到争论和笑声。更重要的是，我们几个卡了很久的项目，真的开始有了突破。比如之前一个总是因为细节扯皮的项目，在新人主导下，大胆简化了流程，反而更快地推出了一个测试版本，市场反馈还挺不错。
回头看看，这个“瓶颈期”真把我折腾得够呛，但现在想想，也真是个宝贵的经历。它让我知道，作为“局长”，不光要盯着业务，更要盯着人，盯着模式，盯着自己的心态。有时候，卡住了，不是因为你不够努力，而是你努力错了方向。跳出来，换个角度，放手让别人去做，反而能找到新的突破口。这回经历，真让我对“成长”这个词有了更深的理解。
哥几个姐几个，要是我这分享能给大家一点启发，那就太值了。别怕卡，怕的是卡住了还不敢动弹。动起来，总能找到出路的。