我以前对孙权这人，没多大感觉。觉得他就是个靠父辈荫蔽，运气好守住了江东的公子哥，要论真本事，可能不如曹操刘备那么“传奇”。直到有那么一阵子，我自己也带了个小团队，手头上几个项目老是磕磕绊绊，总感觉大家伙儿劲使不到一块儿去，提不起那股子学习新东西、解决新问题的劲头。我那阵子真是愁得头发都快白了，在家里琢磨着，是不是我这人带队就不行？还是说，我根本就没看懂怎么把一帮人拧成一股绳。
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那会儿我心烦意乱，就喜欢瞎看点历史书，想从古人的故事里找点安慰或者启发。翻到《三国志》的时候，以前那些打打杀杀的段落我基本都是略过，这回鬼使神差地，我把目光盯在了孙权身上。特别是那个“劝学”的典故，以前觉得不就是个领导让下属学习嘛多大点事儿？可这回再读，结合我自己的困境，突然之间，好多以前没想明白的关节，一下子就通了！
我开始把孙权从头到尾，他那些个大小事迹，都仔细捋了一遍。这不是写论文那种考究，就是一个人坐在那儿，像是看电影一样，把他的那些决策、用人、面对困境怎么处理，都像放慢镜头一样，在脑子里过了好几遍。这一过，才发现孙权这人，远不是我以前想的那么简单。他能成就一方大业，真的不是靠运气，而是靠骨子里那些个特别要命的性格。
他第一个厉害的地方：能虚心纳谏，真心想让手下变强
你想想吕蒙那个事儿，孙权劝他多读书。这不是随便说说的客套话，而是他真看出来了，吕蒙光有武勇不行，以后要担大任，必须得有智谋。更重要的是，吕蒙一开始还推脱，说自己忙没时间。可孙权不依不饶，举自己的例子，还限定了时间，语气虽然温和，但态度那是相当坚决。换了别人，手下猛将功高盖主还怕他膨胀，谁会真心实意地去“培养”他？这不是给自己找麻烦吗？可孙权不是，他真心希望自己的班子能越来越厉害。
就因为他这份儿真心，吕蒙后来勤学苦读，进步神速，把鲁肃都给惊到了。这份儿胸襟和眼光，真不是一般人能有的。他不是靠压制手下，而是靠激发他们的潜能，让他们自己成长起来，这才能源源不断地给团队输送新鲜血液和能力。
他第二个厉害的地方：务实得很，懂得变通不死板
孙权这人，面对强敌的时候，不硬碰硬。该和解和解，该联盟联盟。你看赤壁之战，他明知道刘备弱小，但为了抗曹，还是选择跟刘备联手。后来跟曹操打，跟刘备打，他总是能审时度势，找出最符合自己利益的路线。他不是那种死脑筋的，为了所谓的“面子”或者“原则”就去撞南墙。他的核心目标很明确，就是保住江东，壮大自己。为了这个，什么手段都可以用，只要能达到目的。这种务实劲儿，让他少走了很多弯路。
第三点，也是特别关键的：有远见，能隐忍，不急于一时
孙权当政的时间可是很长的，在他爹孙坚、他哥孙策去世后，他接手江东。那时候他还年轻，能稳稳当当地守住基业，然后慢慢扩大，这本身就是一种本事。他知道什么时候该出击，什么时候该蛰伏。打合肥屡战屡败，但他没因此就放弃或者心灰意冷。他就像个下棋高手，每一步都算得很远。攻打荆州，他等了很久，等到关羽大意，内外交困的时候才动手，一击成功。这种等待和耐心，是成大事者必备的。
还有一点，他用人真的是有一套
不光是吕蒙，像周瑜、鲁肃、陆逊，这些人都是他一手提拔起来的。他能根据每个人的特长，把他们放到最适合的位置上。而且他很信任自己用的人，放手让他们去干。比如周瑜赤壁之战，比如陆逊夷陵之战，他都敢于把大权交给年轻人，让他们独当一面。这一点，特别考验领导的胆识和眼光。他不是那种事必躬亲，什么都要自己管的人，他懂得授权，懂得利用集体的智慧。
我当时就把这些点一条一条地记了下来，再对照着我自己的项目和团队。我才发现，以前我老是觉得手下的人这不行那不行，却没想过自己有没有像孙权那样，真心实意地去培养他们，去激发他们自身的学习动力。有没有给他们足够的信任和空间去发挥？有没有像孙权那样，看得远一点，不光盯着眼前的得失？
《孙权劝学》这个故事，它不光是劝吕蒙去读书，更像是在劝我们这些带队的、做事的，得有孙权这份儿眼光、这份儿胸襟、这份儿耐心。他的成功，不是说他个人武力多强，而是他懂得怎么把一群人组织起来，怎么让这群人不断成长，怎么能带着这群人去实现共同的目标。我从他身上学到的这些，后来也慢慢试着运用到我自己的团队管理上，慢慢地，项目推进就顺畅多了，大家伙儿的积极性也高了不少。所以说，孙权这人，真值得我们好好琢磨，他的那些个性格特点，就是他能成就大业的根本。