回首往事，很多决定，当时觉得是深思熟虑，是不得不为，现在回过头看，心里头的滋味就复杂了。今天就跟大家聊聊我那次“无悔的成全”，到底是不是真的值得。
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我为什么会走？
我说的这个“你”，是一个项目，或者说，是一个团队。当年我刚进公司没多久，就被拉去搞一个新业务，用的是一套特别新的技术栈。那时候，大家伙儿都挺拼的，没日没夜地干，我更是把大部分精力都砸进去了。从需求梳理到架构设计，从写第一行代码到后面优化迭代，我基本上是全程参与，当它跟自己孩子似的养着。
项目慢慢做起来了，有用户了，有规模了，问题也跟着来了。团队内部开始有些分歧，主要是关于技术路线和发展方向。我心里头清楚，这项目再这么拧巴下去，早晚要出事儿。尤其是我们老大，他那个人，老好人一个，谁也不想得罪，结果就变成了谁也说服不了谁。那时候，我们团队里有个资历老点儿的哥们，一直觉得自己的方案比我的老在会上跟我抬杠，私底下也跟老大吹风。
我当时看着这情况，也挺上火的。我跟老大推心置腹地谈了好几回，说不能再这么拖了，得有个明确的方向。但老大就是下不了决心，跟我说了一句：“小X，你是不是太强势了点，让大家伙儿都有点儿压力？”这话一出，我心就凉了半截。我知道，这活儿我再待下去，可能真要变成“搅屎棍”了。为了项目能顺利推进，为了团队能有个“安稳”的环境，也为了老大能有个台阶下，我当时一咬牙，做了一个决定——我走。
我当时跟老大说，与其在这儿耗着，不如我退一步，把位置让出来，让那个老哥们去主导。我寻思着，他不是一直想干吗？行，给你个机会，你来。我当时觉得，这是我能给项目的最好成全，也是给团队，给老大一个交代。我甚至觉得，我离开了，团队可能真的会少很多内部消耗，大家心往一处想，劲往一处使，没了我这个“异见者”，一切都会好起来。
离开后的日子
跟老大摊牌之后，他还有点儿震惊。我倒是挺平静的，办离职手续，做工作交接，一切都按部就班。离职前的那段时间，我把所有我负责的东西，文档、代码、思路，仔仔细细地梳理了一遍，全都交接给了那个老哥们。交接的时候，心里不是没有波动的，毕竟是自己亲手带大的“孩子”，一下要拱手让人，那种滋味，挺不是个滋味儿的。
离开那个项目之后，我跳槽去了另一家公司，干的还是老本行。新环境，新同事，很快就把我从过去的泥潭里拉了出来。刚开始的那一阵子，我心里真挺舒坦的，觉得卸下了千斤重担。每天不用再为那些破事儿心烦，不用再跟人扯皮，晚上也能睡个安稳觉了。我当时想，这下子，项目应该能按照他们心目中的“正确”方向走了，团队也应该更和谐了。
可人就是这样，离开了，眼睛还是会不自觉地往回瞟。偶尔会听到前同事提起那个项目的情况，一开始都是些零星的消息，也没太在意。后来有一次，跟以前关系特别好的一个同事吃饭，他跟我聊起了项目的近况。听他讲，我离开之后，那个老哥们倒是顺理成章地接了我的位置，也拉帮结派地想搞自己那一套。但新的技术栈他吃得不透，很多底层的东西根本搞不明白。
结果就是，他带着团队在“摸石头过河”，走了不少弯路。业务需求变化快，他又想一口气吃成个胖子，搞了很多花里胡哨的功能，但基础框架却不稳，搞得Bug满天飞。更要命的是，他把原来那些支持我的同事都给“边缘化”了，导致团队内部怨声载道，凝聚力反而更差了。
如今回头看，真的值得吗？
听到这些的时候，我心里五味杂陈。一方面有点儿替他们惋惜，毕竟是自己曾经付出过心血的项目。另一方面，也突然明白了什么。我当时以为自己离开了，项目就能好起来，团队就能团结起来，结果？好像并没有。我的“成全”，从某种意义上来说，反而把项目推向了一个更糟糕的境地。
现在回头看，那一年多的时间，我在那项目上投入了那么多，却以那样一种方式离开。我以为我是为了“你”为了“你”的未来。但实际上，我的离开并没有解决根本问题，反而让问题以另一种形式爆发了出来。那个老哥们的私心，老大的软弱，团队内部的那些根深蒂固的问题，都不是靠我一个人的离开就能解决的。
现在项目早就被砍掉了，团队也解散了。每次听到这些，我都会想，我当初的那个“无悔的成全”，真的值得吗？当时我以为自己是牺牲奉献，是为了大局。但现在看来，或许我只是用一种自我感动的方式，逃避了当时必须正面解决的问题。如果当初我能再强硬一点，再坚持一下我的方案，或者跟老大摊开了把话说得更透彻一些，结果会不会不一样？
人生没有如果。离开了，我确实也得到了很多。新的工作机会，更开阔的视野，也让我明白，有些时候，选择离开可能只是暂时的退让，真正的问题如果不解决，它永远都在那里。现在想想，那次的经历也让我成长了不少，至少我学会了，在职场上，善良和退让，不一定能换来你想要的“成全”。真正的成全，或许是看清现实，然后做出最有利于自己的选择。至于“你”怎么样，有时候，真不是你一个人能决定的。