我记得刚接手支部工作那会儿，脑袋里真是浆糊一团。之前一直是跟着大家伙儿走，领导说开会就去开，具体这些个规矩，周期，压根儿没往心里去。可等到自己担了这个担子，才知道里面的道道儿。
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尤其刚开始，接到上头通知，要我们支部搞个年度工作计划，里面就得把党支部大会的召开频率给写清楚。这下我可傻眼了，大会？多久开一次？我印象里好像时不时就开，又好像好久才开一回。这“一般每季度”到底是个啥说法？具体一年下来，算平均数还是固定次数？就是实诚，说要写明白，我就得把它弄得清清楚楚。
当时就挠头，第一个想到的，就是去翻我们支部自己之前的文件。翻来翻去，找了半天，发现以前的会议纪要倒是挺多，但没有一个专门的规定，就写着“按要求召开”。这不等于没说嘛我又跑去问老支委，我们支部最资格最老的李大爷。李大爷端着茶缸子，慢悠悠地说：“小王，这事儿，得看上面怎么要求，咱们以前，都是差不多三个月一次，除非有啥特殊情况，才多开或者少开点。”
听了李大爷的话，我心里稍微有了点谱，但还是觉得不够踏实。毕竟现在是新时代了，规定可能也更新了，不能光凭经验来。于是我就开始自己动手查资料。先是上党建网，一个劲儿地搜关键词，什么“党支部大会召开规定”、“支部会议频率”之类的。结果出来的东西，大部分都是一些理论性的文件，看着头大，里面专业术语一套一套的，读起来费劲，找半天也找不着我想要的那个“具体数字”。
后来我灵机一动，想起单位组织科有个专门管党建的小李，他脑子活络，肯定清楚。我颠颠儿地跑过去找他，递了根烟给他，旁敲侧击地问。“小李，问你个事儿，咱们这党支部大会，一年到底得开几回？我这新上手，怕弄岔了。”
小李一听，笑了，说：“老哥，你这问到点子上了。这事儿，没那么死板。咱们规定是写着‘一般每季度召开一次’，也就是原则上一年至少得开四次。但这‘一般’俩字儿，可就有讲究了。不是说你非得死卡着三个月一天不差，或者一年只能开四次。主要看支部工作需要和党员大会审议的事项。比如到了年底，要总结一年的工作，肯定得开。平时有啥重要议题，比如发展党员，表彰先进，或者上面有啥紧急通知要传达学习，那随时都可以召集开会。有时候，一个季度里头，要是事情多，开两三次也不是不行。但有个底线，就是一年至少四次，不能少于这个数。”
小李还跟我强调：“重点是‘质量’，不是光凑次数。每次会，都要有明确的主题，大家都要能发言，解决实际问题。光开会走过场，那也没意义。”
他这一番话，可算是把我这心里的石头给搬走了。原来是这么回事儿！不是说一年非得是四次，不多不少，而是有个最低标准，同时又强调了灵活性和实效性。我这下是彻底明白了，党支部大会，就是为了解决问题、推动工作、教育管理党员的有效平台。只要是需要大家讨论决定的大事儿，那就召集开会，但不能低于一个季度一次的频率。
回到办公室，我立马把这个理解融入到我的工作计划里。年度支部工作计划，我就写明了“党支部大会原则上每季度召开一次，全年不少于四次，遇有重要事项或特殊情况，可临时召开”。这样一来，既符合规定，又留有余地，万一有变化，咱也能应对自如。
打那以后，每次组织支部大会，我都特别注意会议的实效性。事前把议题定通知到位，会上大家踊跃发言，会后抓好落实。这样开出来的会，才真能起到作用，大家伙儿也觉得参加会议不是浪费时间。慢慢的，我对支部工作的理解也越来越深了，不再是光看表面规定，而是能体会到规定背后的精神和目的。
这经历，也让我明白一个道理，很多时候，我们觉得复杂难懂的事情，只要肯花心思去琢磨，去请教，去实践，都能理顺。而且光知道条条框框还不够，更重要的是要理解这些条条框框是为什么存在的，它的目的是什么。只有这样，才能真正把工作做而不是简单地完成任务。
现在回想起来，当初为了搞清楚这个“每季度到底开几次”的问题，我可是折腾了一番。但正是这一番折腾，才让我对党务工作有了更深刻的认识，也培养了我遇到问题就想方设法去解决的习惯。这几年下来，支部工作越做越顺手，也算是从实践中摸索出了一点点自己的心得体会。