哥们儿，今天想跟大家唠唠我们之前公司解散企业微信那档子事儿。这事儿说大不大说小不小，但要是没提前琢磨清楚，真能给你带来一堆麻烦，甚至损失惨重。我就是踩过坑，才明白这里面道道儿可多了。
本站为89游戏官网游戏攻略分站，89游戏每日更新热门游戏，下载请前往主站地址:www.gm89.icu
话说我们那时候，公司业务调整，有些部门直接就给撤了，相应的企业微信也得跟着解散。我们一开始就觉得，不就是个APP嘛直接解散就完事儿了。结果，真动手的时候才发现，里面学问大了去了。当时我们有几个同事，手快直接就操作了，结果客户群没了，聊天记录找不到了，跟合作方的沟通记录也全都没了影儿。那段时间，大家都在群里骂，找谁都找不到，客户也找不着我们，真是一团糟。
我当时是怎么发现不对劲的？
我算是比较慢半拍的，幸亏没第一时间跟着点“解散”。我看着他们一个个急得团团转，才开始琢磨这事儿没那么简单。我记得有个周末，我本来是想把手里几个重要的客户资料导出来备份的，结果在企业微信里翻来覆去也找不到一个“导出全部”的按钮。我就有点慌了，心想这要是直接解散了，我这几年积累的客户资源不全都没了？这可不是闹着玩儿的！
我当时就跑去问了我们IT那边的老王，他一脸苦笑地跟我说：“小李，你以为解散就是解散？里头可都是公司的宝贝疙瘩，数据、客户、沟通记录，哪一样出问题都得要命。”他给我讲了之前他一个朋友的公司，就是因为解散企业微信没弄丢了一大批客户，后面找都找不回来，直接影响了业绩，好几个项目都黄了。我一听，背后直冒冷汗，赶紧坐下来，决定好好研究一下。
我究竟做了哪些避免损失的动作？
我决定不能重蹈覆辙，就从头到尾捋了一遍。我把我的整个操作流程都记录下来了，今天正好跟大家分享分享：
- 第一步：摸清家底，列个清单。 我做的是，把企业微信里所有相关的业务都梳理了一遍。包括哪些客户群是我负责的、哪些合作方是我对接的、哪些文件是公司很重要的、我们小组的审批流程、还有我们跟客户的聊天记录里有没有什么重要的协议或者承诺。我把这些都一条一条地写下来，做到心里有数。
- 第二步：重要数据，能导的先导，能截图的截图。 发现没法一键导出所有聊天记录后，我手动把跟重要客户和合作方的关键对话都截图保存下来，或者直接复制粘贴到文档里。一些重要的文件、汇报材料，凡是放在企业微信群文件或者微盘里的，我都全部下载到本地电脑上。那些审批记录，我也都手动截图保存了，免得以后需要的时候拿不出来。
- 第三步：提前告知客户，引导转移阵地。 这点我觉得最重要。我没有等到快解散了才通知客户，而是提前大概半个月，就开始给我的客户发消息了。我告诉他们公司有业务调整，企业微信可能会停用，然后主动把我的个人微信或者其他新的联系方式给他们，引导他们加我。我还特意建了一个新的个人微信客户群，把那些平时沟通比较频繁的客户都拉进去了。这样即使企业微信解散了，我们和客户的联系也不会断。
- 第四步：内部交接，分工明确。 我们部门几个同事都学着我，开始整理自己的客户和数据。我们还特意开了一个小会，大家把手头负责的客户和项目都做了交接，确保即使有人离职或者企业微信解散，也不会出现客户找不到人、项目没法继续的情况。像一些共享的群，我们都指定了负责人，让他们提前把群里的人拉到新的联系方式里。
- 第五步：解绑所有关联的第三方应用或服务。 企业微信经常会绑定一些OA系统、打卡软件、报销系统之类的。我特意去我们IT部门确认了，把所有跟我们企业微信账号有关联的第三方服务都解绑了。这主要是为了安全起见，也避免以后产生不必要的费用或者数据泄露的风险。
- 第六步：一步，才是正式解散操作。 等到所有该备份的备份了，该转移的转移了，该交接的交接了，我才点下了解散按钮。那时候，我心里才算踏实了。看着那些同事因为提前没做好准备而焦头烂额，我真是庆幸自己当时多留了个心眼儿。
所以说，兄弟们，企业微信解散这事儿，真不是点一下鼠标那么简单。这里面涉及到公司资产、客户关系，还有各种潜在的法律风险。我就是通过这么一番折腾，才避免了我们团队可能遇到的巨大损失。以后再遇到类似的事情，我肯定会更细心更谨慎地处理。