我这些年摸爬滚打，见过不少稀奇古怪的事儿。要说最让我琢磨不透的，还得是那些“不该得的”成功。你别看那些光鲜亮丽的表象，我跟你说，很多事儿都不是你想象的那样。
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我为啥会琢磨这个事儿？那会儿我们团队加班加点，为了一个大项目真是把自己都掏空了。我们一群人，从项目的方案设计，到具体的技术选型，再到一遍遍地测试，没日没夜地干。头发都熬掉了不少，咖啡当水喝。最终项目上线，效果也确实数据哗哗往上涨，团队上下都憋着一股劲儿，觉得这回终于能扬眉吐气了。
可结果？论功行赏的时候，你会发现，最出风头的不是那些写代码写到吐血的兄弟，也不是那些通宵盯着日志调试的哥们儿。反倒是一个平时不怎么加班，技术水平也就那么回事儿，但特别会跟领导汇报，特别会做PPT的小子，拿的奖金和表彰比谁都多，甚至还被提拔了。当时我就在想，这算什么事儿？我们辛辛苦苦干的活儿，怎么就成了他成功的垫脚石了？这事儿搁谁身上，谁不觉得憋屈？
那些年我亲眼看到的“不该得的成功”
后来遇到的事儿多了，我就慢慢明白了，这还真不是个例。
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嘴皮子功夫比真本事更管用？
我们公司之前有个项目，技术难度真的挺大，大家伙儿都啃了好几个月硬骨头才给啃下来。有个部门新来的小伙子，刚毕业没两年，技术栈了解点皮毛，但特别能说会道。每次项目组开会，他都能把别人的成果拿过来，用一套自己编排的漂亮话儿，加上几页排版精美的PPT，把一个复杂的问题讲得像他一个人搞定的一样。领导一听，觉得他思路清晰，有大局观。等到了年终他拿了优秀员工，奖金拿到手软。我们这些在背后吭哧吭哧敲代码，熬夜解决问题的老油条，心里就像吃了个苍蝇一样。
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关系户的“顺风局”
还有一次更离谱。我们部门有个任务，说是要派人去参加一个国外的前沿技术交流会，这机会可遇不可求，大家伙儿都卯足了劲儿想去。结果？派去的是一个业务水平一般，平时工作积极性也不高的年轻人。后来才知道，他家里跟公司的一个高层有点亲戚关系。这小子去了交流会，回来写了个报告，内容平平无奇，但因为他是“从国外回来的”，一下子就成了部门里的“重点培养对象”，各种资源都往他身上倾斜。反观那些技术过硬，英语也棒的同事，只能眼睁睁看着这机会溜走。你说气不气人？这成功，他真是“不该得”。
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“撞大运”的市场奇迹
不光是个人，我甚至见过一些公司，或者说一些产品，质量是真的稀烂。用户体验一塌糊涂，后台bug一堆，界面也丑得要命。但是，它可能就是赶上了某个风口，或者某个点子正好戳中了当时大众的猎奇心理。比如说，可能它做的是某个新概念，大家都还没搞明白这是它就抢占了先机。或者它就是靠着铺天盖地的营销广告，硬生生把自己炒火了。结果？产品做得一塌糊涂，却赚了个盆满钵满，市值蹭蹭往上涨。我们这些辛辛苦苦打磨产品，精益求精的同行，反而可能因为营销不力，或者没赶上那个“好时候”，默默无闻。这种成功，你看得懂，但你就是想不通为什么。
这些“不该得的成功”背后，我琢磨出了点啥
这些年经历的，看到的多了，我就开始琢磨，为啥会这样？为啥有的人明明没那么拼，也没那么厉害，却能一路顺风顺水，甚至拿到大便宜？我掰着手指头，总结了这么几点：
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能力不是唯一，位置和时机更重要。
很多时候，你光有本事是没用的。你得出现在对的场合，说对的话，还得赶上好时候。就像那些PPT高手，他可能技术一般，但懂得在领导面前展示自己，这就是他会“在对的位置上做对的事”。
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“会做人”跟“会做事”完全是两码事。
太多人把精力花在搞人际关系上，而不是提升专业能力。他们知道怎么讨领导欢心，怎么在团队里左右逢源，怎么把别人的功劳变成自己的。这套“做人”的本事，在很多时候，确实比“做事”的本事更能让人平步青云。
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运气的成分，真的不能小看。
有些成功，说到底就是运气赶上了。比如那个产品，可能它本身没什么过人之处，但就是“生在了好时候”，踩对了点，一下子就火了。这种东西，你想学也学不来，只能说，命里有时终须有。
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信息差和包装。
有的人之所以能成功，是因为他掌握了别人不知道的信息，或者懂得如何把一件普通的事情，用华丽的包装打造得高大上。在信息不对称的环境下，或者说在缺乏专业判断力的人面前，这种包装往往能起到决定性的作用。
我这么说，很多时候我们看到的“成功”，并不完全是能力和努力的直接体现。它里面掺杂了太多复杂的东西，有运气、有关系、有手腕，甚至有那么一点点虚伪的成分。我不是说所有成功都是“不该得的”，但这种现象确实让我对“成功”这个词有了更深刻的理解。它告诉我，别只看表象，也别只顾着埋头苦干。要学会抬头看路，看看周围的环境，看看那些“不怎么努力”却成功的人，他们到底做了什么不一样的事情。