说起来“kuam pid tid tua”这玩意儿，我一开始也是一头雾水，完全不知道是咱们，搞这行的，经常会遇到一些新词儿，新概念，有时候不是专业术语，但就是那种，你听了觉得挺高大上，自己一琢磨又摸不着头脑的东西。这“kuam pid tid tua”就是这么个货。
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那会儿，我在我们那个小团队里头，领导突然开会提了一嘴，说咱们以后做东西，要多考虑“kuam pid tid tua”的原则。我当时就懵了，眼睛直勾勾地盯着PPT，心想这是哪国话？泰语？老挝语？反正肯定不是咱们常说的那些。会后我偷偷问了隔壁老王，老王也耸耸肩，说他也没听懂。完了，看来不是我一个人傻。
我就寻思着，这事儿不能就这么稀里糊涂过去。咱们做事的，最怕的就是稀里糊涂。你连概念都不清楚，还怎么按着原则来？下班回去，吃完饭，我就一头扎进了我的小书房。第一件事，当然是上网去搜。我把“kuam pid tid tua”这几个字往搜索引擎里一敲，结果？什么都没搜出来！要么是乱码，要么是根本不相关的其他语言的网页。我来来回回试了好几种组合，甚至还把每个词拆开来搜，结果都一样，完全找不到半点线索。那一刻，我真有点泄气，心想这领导是不是自己编的词儿？
可是不能这么简单就放弃。我回想起领导开会时候的神情，他很认真，不是开玩笑。而且他后面还举了个例子，虽然例子讲得有点快，我没完全抓住重点，但我隐约觉得，这东西可能跟“责任”，“归属”，有点关系。于是我换了个思路。我开始翻我们团队最近开会记录。领导说过的话，秘书都会整理出来。我把最近几次例会的记录都翻了一遍，尤其是领导发言的部分，逐字逐句地看。希望能从上下文里找到点蛛丝马迹。
功夫不负有心人！在一次关于项目复盘的会议记录里，我看到了这么一段话：
- “这回我们项目的A模块出了问题，主要是因为当时职责划分不明确，大家都没有把‘kuam pid tid tua’放在心上。”
- “我们做任何一个功能，都得有这种‘kuam pid tid tua’的意识，知道自己是这个功能的第一负责人。”
看到这儿，我心里咯噔一下，好像有点感觉了。这不就是责任到人，权责统一的意思吗？我继续往下看，发现后面还有补充说明，虽然没有直接解释“kuam pid tid tua”，但结合语境，意思越来越清晰了。
那我到底是怎么彻底弄明白的？
我决定直接去问领导。第二天一早，我泡了杯咖啡，端着去了领导办公室。我不是直接问“kuam pid tid tua是什么意思”，而是先表达了自己的困惑，说我努力去搜了，也没搜到，但是结合会议记录，我猜是不是跟“责任”和“归属感”有关。领导听了，先是笑了一下，然后就给我详细解释了。
原来，这“kuam pid tid tua”确实不是什么外语的专业术语，也不是领导自己编的。它是他们之前在一次内部培训中提炼出来的一个核心理念。领导解释说，这四个字，在他们内部，就是希望大家在做任何事情的时候，都能把这事儿当成自己的“孩子”一样，从头到尾负责到底，有主动承担责任的意识，知道“这事儿我来管，这锅我来背”。
他说，可以把“kuam pid”理解成“责任、负责”，而“tid tua”，就是“连接自己、属于自己”的意思。合起来，就是“把责任和自己连接起来”。说白了，就是让你把手头的事儿当成自己的事儿，别推诿扯皮，别等着别人来催，也别做完了就甩手不管。
那一刻，我真是醍醐灌顶！原来是这么个意思！我之前自己搜，怎么可能搜得到嘛这根本就不是公开的术语，而是他们自己内部的“黑话”！不过搞清楚了之后，我心里的一块大石头总算是落了地。
我又是怎么把它落到实处的？
弄懂了意思，接下来就是怎么实践了。我开始给自己列了个小清单，每次接到一个任务，我都会在心里默念一句“kuam pid tid tua”。
- 第一步，我会把任务的范围和目标先搞清楚。不再是以前那种模模糊糊地领个活儿就开始干，而是会主动去问：“这个功能做到什么程度算完？”“预计能带来啥效果？”
- 第二步，我会给自己设一个负责人标签。虽然团队里有项目经理，但我会把自己当作这个小功能的“私人管家”。有问题我就主动去沟通，去协调，不再是等别人来找我。
- 第三步，我开始主动跟进。以前做完一个模块，我就觉得万事大吉了。现在我会多问一句：“我的这块儿数据跑得怎么样？”“用户反馈如何？”即使有后续调整，我也会主动去参与。
慢慢地，我发现自己做事情的效率高了不止一点点。而且因为凡事都主动思考，主动跟进，我发现自己对整个项目的理解也更深了。以前只知道自己那一亩三分地，现在能看到全局了。领导也注意到我的变化，好几次私下都夸我，说我现在做事越来越让人放心了。
所以你看，有时候一个看起来特别玄乎的词儿，特别是那种我们闻所未闻的，只要你不着急，多问，多琢磨，从身边最直接的线索入手，总能找到它的“真面目”的。而且弄明白了之后，真正去实践，你自己的能力也能跟着上一大台阶。别怕不懂，就怕你连搞懂的劲儿都没有。