最近网上老是看到有人讨论，说哪个明星对哪个明星是不是“好男人”什么的。我看了就觉得，这好男人，不光是看你挣多少钱，更要看你怎么用这个钱，怎么待人接物。这不是说钱的事，而是你心里有没有那份公道，有没有那份担当。
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我想起来我刚出来打工那会儿，也遇到过类似的事。那时候我在一个做ERP系统的公司，我们组里有个哥们儿，技术真是没得说，写代码跟绣花一样，又快又稳。每次项目出了问题，大家第一个想到的就是他。他总是默默无闻地把那些最棘手的bug给扛下来，然后一句怨言都没有。可问题就是，他太老实了，不爱说话，更不会在领导面前邀功。
每次开项目总结会，那些口才好的、爱表现的同事，就会把他的功劳也往自己身上揽一点。领导，看谁说得多、说得漂亮，自然就觉得谁贡献大。那会儿我们组里好多项目能按时交付，甚至提前完成，背后都是这个哥们儿在加班加点，把别人的烂摊子也收拾了。可到了年底评优，或者论功行赏的时候，总是轮不到他。有好几次，明明他做的工作量最大、技术难度最高，结果奖金和晋升名额都给了别人。我看着都替他憋屈。
有一次，我们接了个大单子，要做一个很复杂的模块，涉及到很多底层逻辑和数据处理。项目经理直接点名让我主导，因为我平时比较爱跟领导沟通，也比较会汇报工作。但我心里很清楚，这个模块里头最核心、最难啃的骨头，没有那个哥们儿的帮忙，我根本搞不定。我私下找他聊，他还是那副老好人的样子，说：“没事，你牵头就行，我把活儿干”
那时候我心里就过不去这道坎。我想着我不能再让他吃闷亏了。既然我被推到前面了，我就得帮他把这份价值给体现出来。我开始主动去跟项目经理和我们部门的总监汇报工作，每次都把那个哥们儿的名字带上，强调哪些关键技术点是他的突破，哪些难关是他啃下来的。我不是那种会抢功的人，我知道团队合作的重要性，也知道一个团队里如果大家的心都凉了，谁也不会好好干活。
刚开始的时候，领导们好像都没太在意，觉得我可能就是客套一下。但我每次汇报都提，每次都把他的贡献说得清清楚楚。我还主动跟项目经理提出，说这个模块的关键部分，应该由他来做技术评审，这样更能保证质量。表面上我是为了项目实际上我是想给他创造更多展示自己的机会，让他能直接跟领导对话。
更绝的是，那个项目快收尾的时候，领导提议给我们团队核心成员发一笔项目奖金。我一听，就知道老样子，肯定又是那几个会说的拿大头，那个哥们儿估计又是小头。我直接在会上发言，说：“这回项目能成，主要靠的是XX（那个哥们儿的名字）把底层框架搭得稳，如果没有他，我们前面跑得再快都是空的。我觉得这笔奖金，应该大部分都给他。”
当时会议室里一下子就安静了，好多人都看我。项目经理也愣了一下，估计没想到我会这么说。但我管不了那么多，我当时就觉得，这事儿不摆平，我心里不舒坦。我接着说：“我自己这块儿的奖金可以少拿点，反正我这回也学到了不少东西，经验就是财富嘛”
虽然我的提议没有完全按照我说的来，但那个哥们儿确实拿到了远超以往的奖金份额，并且在后续的晋升名单里，他的名字也被提了上去。虽然他还是不怎么说话，但看得出来，他眼神里的光亮多了，工作也更有劲了。
那件事之后，我的口碑在组里好了不少，但也确实有一段时间，领导对我这种“不按套路出牌”的做法有些微词。我后来也明白，在职场上，有时候做好人是需要付出代价的。但我从来不后悔。因为我觉得，一个真正的“好男人”，或者说一个正直的人，就是在大家不注意的时候，也能维护那份公平，能把别人的价值顶起来。这不光是对别人负责，也是对自己良心负责。后来我带团队，也一直秉承这个原则，宁可自己多辛苦一点，也要让手下的人，尤其是那些默默付出的，能得到应有的认可。这比挣多少钱都重要。