麦格教授在开学晚宴上具体说了我真没往“暗示”还是“预言”这方面去深究。毕竟那是书里的事儿。可我，在自己过日子、干活儿的时候，还真碰上这么一档子事儿，当时就琢磨，这到底是老板随口一说，还是真事儿要发生？那时候心里七上八下的，这个“实践记录”，我觉得还挺值得分享出来的。
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那会儿我还在一个项目组里头吭哧吭哧干着，我们有个老系统，就像一块老旧的补丁布，上面打满了各种补丁。平时用起来，小毛病不断，但也没到那种完全不能用的地步。有一天，我们组的头儿，一个技术大牛，平时话不多。那天中午大家一起吃饭，聊着聊着，他突然就冒出来一句：
- “要是我们能把这个老系统重构一下，用上那些新的框架，那效率可就嗖嗖地往上窜了。”
这话一出来，好多同事都只是笑笑，或者随口应和两句“是是”。毕竟哪个程序员不梦想重构老系统？但是，这话在他嘴里说出来，我就觉得有点不一般了。他平时不是那种喜欢泛泛而谈的人，他说的每一句话，多少都带点目的性。
第一次琢磨：这是闲聊还是信号？
饭局散了以后，我心里头就跟猫挠似的，开始琢磨这事儿。是闲聊，还是有啥深意？这个“实践”就从这儿开始了。
- 我先是回想。他当时说这话的语气、眼神，跟我平时听他抱怨系统卡顿的时候完全不一样。抱怨是抱怨，但这回听起来，好像有点儿“憧憬”在里面。
- 然后我开始观察。接下来的几天，我发现他开始频繁地跟架构组的几个人单独聊天，有时候还特地把我们组里几个核心的资深同事叫过去，关着门聊一阵子。这可不像是平时的作风。
- 再后来我尝试着去“链接”。我翻了翻公司内部的技术论坛，看看有没有人最近在讨论那个他提到过的“新框架”。结果还真有，只不过讨论热度不高，但至少说明，这框架在公司内部是有人关注的。
我的第一感觉就是，这绝对不是随口一说。这更像是一个“气球”，放出来看看大家的反应，或者说，是一个“预告片”，真格的还在后头。
深入“实践”：潜水摸鱼，提前布局
既然我觉得这是个“预言”，那就不能干等着了。我的“实践记录”进入了第二阶段：
提前准备，而不是被动接受。
- 悄悄自学新框架。我回家就把他可能提到过的那个新框架的名字，拿去网上搜了个底朝天。各种教程、官方文档、社区讨论，我像啃生骨头一样，一点点地啃。从基本的概念，到怎么搭建环境，再到写个小demo跑起来，我全都亲手试了一遍。我知道这玩意儿不是三两天能精通的，但至少要做到有个初步的认识，能听懂别人在说什么。
- 整理老系统痛点。我又重新审视了我们那个老系统。我把自己在使用过程中，以及从其他同事那里听来的各种痛点、难点，都一条条地列了出来。还分析了哪些痛点是新框架可以很好解决的，哪些又涉及到业务逻辑，重构起来可能比较麻烦。我甚至把一些关键模块的代码结构，也在脑子里过了一遍。
- 和“知情人”旁敲侧击。我找了个机会，跟架构组一个平时关系不错的同事吃了个饭。我就假装不经意地问：“最近公司是不是有啥新的技术方向？我看你们最近老跟我们头儿开小会。”他听了也没多说，就笑笑说：“可能，到时候你就知道了。”这个回答，在我看来，就是板上钉钉的“预言”了。
我当时的想法是，如果这个重构项目真的启动了，我得是个能立刻就能上手，甚至能贡献点想法的人，而不是一个两眼一抹黑的。这样才能掌握主动权，也才能在项目里争取到更好的位置。
“预言”成真，我的收获
大概又过了三个星期，我头儿正式在组会上宣布，公司决定启动老系统的重构项目，而且用的就是我私底下学了半天的新框架。当时，会议室里一片哗然，很多同事都挺惊讶的，觉得这事儿来得太突然了。可我，心里头却踏实得很，甚至有点小激动。
项目组很快就成立了，我们头儿直接点名让我进核心小组，负责一些前期调研和模块拆分的工作。因为我之前做了功课，对新框架有初步了解，对老系统的痛点也门儿清，所以在会议上发言的时候，我能提出一些比较有建设性的想法，也能很快地理解和接受新的技术方案。
这回“实践记录”让我明白了一个道理：很多时候，那些看起来不经意的“暗示”，就是未来的“预言”，只不过它没有明明白白地告诉你罢了。如果你能敏锐地捕捉到这些信号，并且愿意投入时间和精力去验证、去准备，那么当“预言”真正降临的时候，你就能从容应对，甚至化被动为主动。