前阵子跟老伙计们一块儿吃饭，席间不知道聊到什么，老张突然冒出来一句：“现在咱们公司这个新项目，我看就是三个老虎一只羊。” 当时我这耳朵就竖起来了，心想，这词儿有意思，听着挺新鲜的，以前没怎么听过这种说法。
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回家路上我就一直在琢磨这事儿。你说“三个老虎一只羊”，画面感那是杠杠的，脑子里立马就能浮现出来那只可怜巴巴的小羊，被三只凶神恶煞的老虎给围住了。但它到底想表达个啥意思？是说力量悬殊太大，根本没得玩儿？还是说某个团队里，有人特别强势，有人特别弱势？各种念头在我脑子里转悠，跟走马灯似的。
琢磨了好几天，突然有一天洗澡的时候，脑子里“噌”的一下，就串起来我以前待过的一家公司，那时候我们有个特别大的项目。现在回想起来，那会儿我们那个项目组的状况，跟老张说的“三个老虎一只羊”，简直是不能再贴切了。
那个项目，真是一只羊被三只老虎围着
那个项目在我们公司算是头等大事，上面盯得特别紧，资源也给得足。按理说，这么受重视的项目，应该能干得顺风顺水才对。可偏偏，里面出了岔子。
我们项目组的负责人是个小伙子，叫小李。人挺机灵的，能力也不错，做事情也特别认真负责。但是，他有个弱点，就是资历比较浅，说话的分量还不是那么足。按我们那时候的说法，就是“根基不稳”。
项目里面真正有话语权的，是三个部门的总监：技术总监老王、市场总监老陈，还有运营总监小赵。这三位，那可都是公司里的“老炮儿”，个顶个的能人，手里都攥着大把的资源和权力。脾气也都不小，都有自己的主意，谁也不服谁。
每次开项目会，那场面真是跟打仗似的。老王觉得技术实现最重要，老陈觉得市场推广才是王道，小赵，就死盯着用户体验和数据。他们三个人为了各自部门的利益，经常在会上吵得脸红脖子粗，项目方向也是三天两头地变。今天说要往东，明天可能就改成往西了。
可怜的小李，就夹在他们仨中间，每次开会都像上刑一样。他每次想提出自己的一些想法，或者努力协调一下，都会被他们仨你一言我一语地给压下去。他提出的方案，往往不是被技术总监说“这个实现不了，周期太长”，就是被市场总监说“没有竞争力，根本推不出去”，要不就是运营总监说“用户体验不我们数据肯定拉不起来”。他真是左也不是右也不是，活脱脱一只被围攻的小羊。
眼看着项目期限越来越近，小李急得团团转，头发都白了不少。每次看到他，我都觉得他就像案板上那只等待宰割的羊，任凭三只老虎轮番摆布，连挣扎的机会都没有。他个人再怎么努力，再怎么有想法，在那种压倒性的权力面前，都变得微不足道。
现在想想，秒懂了！
那时候虽然也替小李着急，但脑子没转过弯儿来，没能把这事儿给总结透彻。直到这回听到老张说的“三个老虎一只羊”，我这脑子才突然一下子把这两件事儿给彻底串起来了。
对！那小李，可不就是那只孤零零的羊嘛面对三位说话有分量、各自为政的大佬，他根本没有反抗的余地，提出的意见也形同虚设，声音完全被淹没了。他的专业判断和个人意愿，在强大的权力与利益博弈面前，根本不值一提。
这个词儿，真是太形象了！它不是在讲道理，它讲的就是赤裸裸的实力和话语权。在一个团队里，如果出现这种“三个老虎一只羊”的格局，那结果多半是好不了的。那只“羊”再怎么努力，再怎么挣扎，也改变不了被吃掉的命运，或者至少也是被折腾得半死不活。
这事儿之后，我心里就默默地给自己立了个规矩。以后再遇到这种局面，我得提醒自己，要么自己不能当那只羊，得努力成为能跟老虎们掰手腕的人；要么想办法把自己的“羊群”壮大起来，找到志同道合能互相扶持的伙伴；再不行，那就干脆不趟这浑水，及时抽身。这事儿让我明白了，看问题不能光看表面，得往深里琢磨，很多时候一句简单的土话，就道出了最本质的真相。