兄弟们，今天咱聊点实用的，特别是刚入职场的小年轻们，我当年也是这么过来的，摸爬滚打才明白些道道。今天我就把我自己怎么从一个啥也不懂的愣头青，慢慢变得能独当一面，靠的给大家伙儿掰扯掰扯。
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我刚进公司那会儿，是个啥样？
刚毕业那会儿，一脚踏进公司大门，真是啥都懵圈。领导说啥都是“好嘞好嘞”，心里一万个问号，根本没搞懂。分配下来的活儿，看着简单，真做起来，不是这儿卡壳就是那儿出岔子。记得有一次，让做个数据报表，我吭哧吭哧搞了一天，结果提交上去，格式不对，数据对不上，被主管骂了个狗血淋头。当时心里真是哇凉哇凉的，觉得自己是不是选错行了，是不是太笨了，回家路上都在想这活儿是不是真不适合我。
那次“借东风”，让我茅塞顿开
后来公司有个大项目，需要搭建一个内部管理系统，目的是提高我们几个部门的协同效率。这活儿算是我们组今年的重点工程，而我们组里，除了几个老资格，就我一个新人，分到的任务也不轻。当时我一看那几十页的需求文档，密密麻麻的字，各种业务逻辑图，把我直接看傻眼了。心里直打鼓，这可咋整？就硬着头皮，开始吭哧吭哧敲代码。结果，写了三天，连个像样的界面都没出来，更别提那些复杂的业务功能了。代码一运行，bug那叫一个多，整个人都要崩溃了，感觉自己陷入了一个巨大的泥潭。
那天晚上我真是一个人坐在工位上，看着屏幕上密密麻麻的报错信息发呆，脑子一片空白，心想这可不是个事儿。如果再这么下去，肯定要拖整个项目的后腿。突然我想到以前看过的那些书里，诸葛亮遇到大事儿，不是直接冲上去就干，而是先“观天象，察地形”，谋定而后动。我就想，我这不也是一个“大事儿”吗？我为啥不学着点？
我学着“观天象，察地形”
- 第一步：我停下来，不干了。 没错了，我直接把自己正在写的那堆杂乱代码放一边，不是真的删了，是自己给自己强制停下来，就像暂停游戏一样。我把那几十页的需求文档又拿出来，这回不是急着看怎么实现某个功能，而是先静下心来，弄明白到底要干啥。这个系统最终目的是什么？它要服务谁？要解决什么痛点？它希望达到一个什么样的效果？我拿着笔，在纸上画写，把整个业务流程从头到尾捋了一遍，画了好多框框箭头，有点像在画战场地图，把敌我双方、行军路线都标出来。
- 第二步：我找“盟友”。 光靠自己一个人想，还是有盲区，很多地方想不明白。我不是一个人在战斗！我先跑去问了对接这个项目的业务同事，他们平时工作的痛点在哪里？对这个系统有什么期待？他们平时遇到什么麻烦？他们的反馈给我提供了很多新的视角，也让我明白了哪些功能是核心，是必须优先保证的，哪些是锦上添花，可以后面再优化。我又厚着脸皮去找了组里的老哥，问问他们以前做类似项目有没有啥坑，有没有啥现成的代码模块或者工具能用。他们经验太丰富了，随口一说就给我省了好多弯路，很多我根本没想到的问题他们都提前提醒我了。这就像诸葛亮借周瑜的兵力一样，巧借外力，事半功倍。
- 第三步：我“排兵布阵”。 搞清楚了目标，也听取了各方意见，我的脑子里渐渐形成了一个清晰的蓝图。接下来我就开始规划了。我把整个系统拆成了好几个小模块，每个模块要实现什么功能，用什么技术，先做哪个，后做哪个，都列得清清楚楚。我还特地标记了哪个模块风险比较高，需要特别注意，哪个比较容易实现，可以用来练手和增加信心。这就有点像打仗前的沙盘推演，把每一步都想把可能遇到的问题也都预设一遍。
- 第四步：我“小步快跑，及时汇报”。 以前我是憋着一股劲儿想把所有东西都做完，做到自己觉得完美了再交差。这回我换了策略。每完成一个小的模块，或者每实现一个阶段性功能，我就赶紧给主管看，给业务同事看。不是等完美了再给，而是“半成品”就拿出去。他们的反馈非常及时，有时候一个小小的建议，就能避免我后面走大弯路，给我纠正方向。这就像每次打下一座城池，就赶紧派人回去报信，确保自己方向没错，而且大部队知道进展。
结果？
说来也怪，用了这个看起来有点“笨”的法子之后，我做事的效率反而高了好多。虽然一开始花了不少时间在规划和沟通上，但后面真正写代码的时候，思路特别清晰，遇到的bug也少了很多，而且很多问题我都在前期规划的时候就提前想到了，避免了返工。最终，那个内部管理系统项目，我不仅按时完成了，而且效果还挺得到了领导和业务部门的一致认可。我自己也挺惊讶的，原来做事可以这么搞，真是开窍了。
我的心得：别只顾低头拉磨
从那以后，我再遇到新的任务，或者觉得有点吃力的时候，我都会先学着“诸葛亮”：
- 先退一步，看清全局。 别急着动手就埋头苦干，先搞明白目的，搞明白背景，搞明白最终想要个这是最关键的。
- 多问多聊，借力打力。 别怕麻烦别人，也别不好意思请教。前辈的经验，同事的思路，都是宝贵的财富。学会“借东风”，你会省力不少。
- 拆解任务，步步为营。 再大的项目也能拆成小块儿，一块块儿啃下来，压力小，成就感强，也更容易控制风险。
- 及时反馈，修正方向。 别等全部做完了才发现方向错了，边做边调整，浪费的精力最少，也最能保证最终质量。
现在回想起来，这不就是职场上的“诸葛亮教学”嘛不是教你耍小聪明或者玩心眼，而是教你用大智慧去解决问题。特别是我们这些职场新人，能力提升最快的时候，就是你学会这种思考和做事方式的时候。兄弟们，别光低头敲代码，抬头看看天，多想想策略，你会发现自己的成长速度能快一大截！希望我这个老家伙的亲身经历，能给你们一点启发。