说起来“芬克恩霍尔”这玩意儿，我最开始哪儿知道是什么。那会儿我真是焦头烂额，手头一个项目弄得我头都大了。每天从早忙到晚，结果，效率低下不说，还老出些莫名其妙的岔子，领导那边催得紧，底下同事抱怨也多，我自己心里那个急，真是恨不得把头发都抓秃了。
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有天晚上，我加班到很晚，看着屏幕上密密麻麻的报错信息，真是心烦意乱。随手刷了个短视频，就看到一个老哥在那儿讲什么“芬克恩霍尔”的理念，当时也没太听进去，就觉得这名字挺怪的。但他说了一句话，大概意思是，很多时候我们不是做的事情不够多，而是没找到那个最对的“点”。这句话一下子就给我点醒了。
第一次上手，摸着石头过河
我寻思，既然现在这样是条死路，那不如死马当活马医，试试这个听起来有点玄乎的“芬克恩霍尔”到底是个我没去查什么百科，也没去问别人，我就想，他视频里说的那个“点”是什么意思？我把手头这堆烂摊子，从头到尾捋了一遍。平时我都是想到哪儿做到哪儿，没有章法。这回我决定，先停下来，不着急动手。
- 我做的第一件事，就是把所有现在有的，还有那些在弄的，全都写在一张大纸上，密密麻麻地列出来。
- 我开始给这些事情分了个类，哪些是主要问题，哪些是次要的；哪些是急着要解决的，哪些是可以放一放的。
- 然后，我就盯着那些“主要问题”和“急着解决”的，开始思考它们之间有没有什么内在的联系，有没有哪个“点”是牵一发而动全身的。
这一思考，你别说，还真让我发现了一些以前没注意到的地方。我以前总是哪里有火就去扑哪里，结果火没扑灭，还搞得自己一身烟。
慢慢来，反倒更快了
我记得很清楚，当时有个功能模块，老是出毛病，每次改了这儿，那儿又出问题。我之前想着赶紧改掉上线，结果弄得大家怨声载道。这回我按照“芬克恩霍尔”的思路，先没去改代码，而是花时间去研究这个模块的整个生命周期，从需求提出，到开发，到测试，到上线，再到用户反馈，每一个环节都仔细盘了一遍。
我发现，问题的根源根本不是代码本身，而是我们最开始设计的时候，压根就没把需求彻底搞明白，导致后面代码怎么改都别扭。这下我明白了，那个“点”，就是最开始的那个根基，那个最重要的起点。
- 我没直接去修bug，而是把这个模块的需求文档重新整理了一遍，跟业务方又核对了好几遍。
- 然后，我针对新的需求，重新梳理了设计逻辑，画了几个图，把流程都跑了一遍。
- 才是带着这个全新的思路，去动代码。
结果？这回修改，一次就成功了！上线后，几乎没出什么幺蛾子，后来的维护也变得非常简单。这给了我巨大的信心。
核心价值，我算是看明白了
从那以后，我在做任何事情之前，都会习惯性地停下来，先去琢磨那个“芬克恩霍尔”。它不是什么高深的技术，也不是什么复杂的理论，对我来说，它就是一种做事的方法和思维习惯。它的核心价值，我觉着就是那么几点：
- 找到核心： 不管面对多大的问题，先沉住气，别急着动手，把事情的根源找出来，把那些真正重要、能产生决定性影响的“点”搞清楚。
- 理清脉络： 搞清楚事情从头到尾的逻辑关系，而不是只看眼前这块儿。把关联性摸透，就知道该从哪儿下手，怎么下手。
- 建立秩序： 不管是做项目还是处理日常杂事，都要先搭好架子，建立一个清晰的、有条理的流程。这样才能做到心中有数，不慌不乱。
自从我把这个“芬克恩霍尔”琢磨明白，并试着运用到我的工作和生活里之后，我发现很多事情都变得顺畅多了。以前总觉得时间不够用，事情做不完，现在效率提高了，事情也处理得更到位了。人也轻松了很多，没那么焦虑了。它就像一个指南针，让我每次都能找到最正确的方向，少走很多弯路。说白了，就是让你从瞎忙活变成高效输出，这可比任何技巧都管用。