想当年，我刚带团队那会儿，挺迷茫的。那时候，每天团队里的兄弟姐妹们都忙得脚不沾地，加班加点是常事儿。我看着大家一个个顶着黑眼圈，心里不是滋味。可回头一瞧，咋感觉产出没多少？客户抱怨，领导催得急，下面兄弟们也怨声载道，士气低落。我那时候就老是琢磨，是不是我们不够努力？是不是方法不对？大家明明都很拼命了！
本站为89游戏官网游戏攻略分站，89游戏每日更新热门游戏，下载请前往主站地址:www.gm89.icu
一、找到真正的“痛点”：啥才算有价值？
有一次，我们接了个急活儿，一个新产品要赶着上线。我带着大家一头扎进去，没日没夜地干。各种会议开不完，一会儿要定这个细节，一会儿要改那个界面。代码写了改，改了又推翻，那段时间，我们感觉就像在原地打转，使了大力气，却总也使不到点子上。我发现很多时候，大家都在做一些“可能有用”但“现在没用”的事情。有些功能，压根儿没人提过，我们自己瞎琢磨着就加上去了，生怕漏掉了什么。
后来产品终于上线了，客户一试用，你猜怎么着？一大半花里胡哨的功能人家根本不care！真正想要的核心功能，反而做得不够扎实，还出了不少小毛病。那时候我才开始琢磨，我们光顾着埋头干活了，根本没搞清楚，到底什么才是对客户来说最有“价值”的。不是你做了多少，而是你做的，是不是人家真正想要的。这不是白费力气吗？那一刻，我才第一次模糊地意识到，我们得把那些花架子都扔掉，只盯着真正有用的东西。
二、给混乱的流程“画像”：价值流是啥样？
那次教训之后，我痛定思痛，决定好好盘盘我们这套活儿是怎么跑起来的。我就拉着几个骨干，找了个大白板，把我们从接到需求，到产品设计、开发、测试，再到上线，中间所有环节，一个一个地往上写，再用线连起来。那张图画出来，简直了，我勒个去！简直是张蜘蛛网！各种审批环节来回折腾，信息传达更是七零八落，好多时候都是靠吼，靠当面跑腿儿。
你比如说，一个小小的问题，可能要跨好几个部门，跑好几个人，来回沟通好几天才能解决。而且经常是这个环节做完了，往下一推，发现前面好多东西都没准备又得回过头去补。这时候我才意识到，原来我们这个“生产线”，从头到尾，中间有那么多堵塞，那么多不必要的等待和反复。这还怎么能高效？这就像一辆车，发动机再路上全是坑坑洼洼，也跑不快！这就是我后来知道的，要把“价值流”整个画出来，才能看到问题出在哪儿。
三、让活儿“流”起来：砍掉废物，按需生产
明白了问题在哪儿，就得动手改。我当时就想着，能不能让这个活儿，像流水线一样，一直往前走，别老是卡在那儿？我们开始做的第一件事，就是砍掉那些不必要的会议，那些为了开会而开的会。能发个邮件说清楚的，绝不开会，大家把时间都用在干实事上。
然后，我们强推一个规矩：一个任务，没等到前序任务彻底完工，并且测试通过，绝不能提前开始。也就是说，前面生产出来的东西，要是质量不过关，后面就得等着。而不是像以前那样，前面烂摊子一堆，后面照样开工，堆出一大堆半成品废物。这就好比食堂打饭，你前面的人没打完，你就不能把餐盘伸过去。这就是我后来才知道的“拉动式生产”，而不是“推动式”。我们不是把东西硬塞给下一环节，而是下一环节需要了，才去“拉”。这样就避免了库存积压，也减少了返工。
再就是，我们想方设法让信息透明。搞了个简单的看板，谁在干做到哪一步了，清清楚楚。有问题，大家都能第一时间看到，及时帮着解决，而不是等问题彻底爆发了再来收拾。这些小打小闹，慢慢地就把一些碍手碍脚的地方给理顺了。
四、没完没了地“折腾”：小步快跑，持续改进
也不是一下就能搞定所有问题。每一次调整，都有新的问题冒出来。但我们学乖了，不再是想一出是一出，而是每过一段时间，就停下来，复盘一下。大家一起开个小会，看看哪些地方做得哪些地方又卡壳了。然后就一起想办法优化，小步快跑，一点点地改。
比如，我们发现某个环节老是出bug，那我们就琢磨，是不是前面需求分析没做是不是测试用例不全？然后就去改进那个环节，让它更完善。这样周而复始，我们的流程就越来越顺，效率也越来越高。虽然没有一下子“翻天覆地”，但就是这么一点一点地，把那些碍手碍脚，让人心累的东西给磨掉了，把活儿干得更“精”更“益”了。
你别说，这么折腾了一两年，效果那真是立竿见影！以前大家愁眉苦脸，加班加点，活儿还干不完。虽然也忙，但心态完全不一样了。项目交付周期明显缩短，客户满意度蹭蹭往上涨。最重要的是，团队内部的那些摩擦和扯皮，少了一大半。大家都有劲儿往一处使，感觉拧成了一股绳。我后来才听说，原来我们不知不觉中，把这套“精益”的玩法给实践出来了。当时哪懂什么大道理，就是被逼得没辙了，自己琢磨出来的土办法。这精益战略，说白了，就是把那些虚头巴脑的东西都去掉，只留下真正能创造价值的部分。让整个过程像流水一样顺畅，不积压，不浪费，效率自然就高了。
它就包含那么几个核心点，我上面说的那些，就是我这么多年摸爬滚打，一点点悟出来的。你只要真正把它们吃透，掰开了揉碎了用在自己工作里，你就会发现，做事儿真的能更轻松，效率更高，竞争力自然也就上去了。